![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0001.gif)
![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0002.gif)
![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0003.gif)
![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0004.gif)
![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0005.gif)
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![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0007.gif)
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![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0009.gif)
![[경영전략] 대체에너지시장 대두에 따른 SK의 전략대안에 대한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92093-0010.gif)
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분야
docⅡ. 본론
1. 시장분석
1) 대체에너지 시장의 성장 배경
2) 연료전지란
3) 국내외 투자현황 및 기술개발 수준
4) 시장의 향후 전망
2. 대안에 대한 분석
1) 연료전지 개발 시장에 시급히 진입해야 한다.
2) 개발사업으로의 적극적인 진입이 시급한 상황은 아니다.
3. 대안 제시
Ⅲ. 결론
아래에서는 현재 SK가 핵심 역량을 갖고 있다고 자부하는 석유 개발 산업에 대한 투자 비중을 유지하는 것과 수소 연료 전지 개발 사업에 새롭게 진출한다라는 두 대안을 놓고 선택을 해야 하는 상황을 설정하여 직접 Consultant가 되어 이를 보다 지혜롭게 극복할 수 있는 방법을 생각해보았는데, 이는 결론적으로 기업의 투자의사결정은 다각도의 분석에 기초한 장기적인 안목에 기반해야 한다는 사실을 도출해 가는 과정이다.
이 케이스를 직접 작성하기 위해 필요한 환경의 변화, 시장 상황, 경쟁자 분석에 관한 자료는 모두 서치를 통한 근거 있는 자료를 사용하였다. 하지만 1990년 수소 연료 전지 개발 사업에 이미 투자를 시작하였음에도 불구하고 딜레마에 봉착하는 보다 극단적인 상황을 설정하기 위해, 연료전지에 대해 아직까지 전혀 기술 개발이 이루어지지 않았고, 여유 자금은 한정되어 두 투자안에 대해 모두 충분한 투자를 할 수는 없는 제한적인 상황임을 가정하였다. 즉, 중점적인 부문을 결정하여 비중있는 투자를 해야만 하는 상황에 봉착해 있음을 밝히는 바이다.
