![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0001.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0002.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0003.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0004.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0005.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0006.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0007.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0008.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0009.gif)
![[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/101/100399-0010.gif)
분야
ppt리더의 역할
의사결정
경쟁전략
조직구조
불확실성에의 대처
조직문화
루 거스너와 팔미사노
루 거스너
- IBM의 혁신 주도
: 구조조정
주력사업변화
분권화
고객 서비스 강화
팔미사노
- 혁신과 창조
: On Demand 전략
앤디 그로브
-인텔 성장의 최고 공로자
철저한 통제
: 업적평가에 따른 보상
정보의 개방과 공유
인력관리의 유연성
: 인원의 재배치프로그램
내부경쟁 격려
이건희
-제 2 창업과 변화 주도
인재중시
비전제시
끊임없는 변화 노력
조 직 문 화
관료제 기반 클랜 컬쳐
권력 : Product
IBM의 푸른 피
: 왓슨의 기본 신념
국가와 국민에게
사랑 받는 기업
부작용 : 효율성 저하
클랜 컬쳐 기반의
강력한 기술집단
권력 : Production, R&D
우수한 인적자원
평등하고 유연성 있는
벤처 정신
건설적 대립
부작용 : 배타적
