![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0001.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0002.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0003.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0004.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0005.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0006.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0007.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0008.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0009.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0010.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0011.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0012.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0013.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0014.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0015.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0016.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0017.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0018.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0019.gif)
![[경영학] LVI척도로 분석한 박칼린 리더십과 우리가 생각하는 리더십-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537514-0020.gif)
분야
pptx리더십 관련 영상
Manager와 Leader의 차이
2.Body
리더십의 개념
과거의 리더십 이론
현재의 리더십 이론
LVI 척도로 분석한 박칼린 리더십
리더십 유형
3.Conclusion
Team analysis – 우리가 생각하는 리더십이란?
토론주제 제시
“박칼린은 대회가 코앞으로 다가온 시점에 만족할 만한 수준의 합창 소리가 나오자 이런 말을 한다. “비로소 하나가 됐다. 이게 우리 목표다. 그 목표를 이룬 거다. 하나가 됐기 때문에 거제도에 안 나가도 된다.” 방송 자체가 정한 합창대회 참여라는 목적이 있지만 박칼린은 스스로 비전을 정하고 실천해 나간 것이다.
2. 목표 달성을 위한 장기적 관점의 신뢰를 중시
“남격’에서도 그랬지만 실제 오디션 때도 기술보다 인격·인성을 본다. 사람이 안 돼 있으면 아무리 실력 있어도 결과가 안 좋다”
Execution/Operational
Focuses on execution
Defines structure and discipline
Ensures efficient use of resources
글로벌 리더의 조건
1. 부하의 시간을 존중하라.
-내가 아시아 태평양 지역 곳곳을 방문하는 스케줄을 거의 6개월 전에 잡아 놓는 이유도 바로 '조직의 효율'을 위해서이다.
2. 부하의 의견을 존중하라.
-아랫사람들의 목소리가 들리지 않는 조직은 죽은 조직이다. 상사의 의견에 반대할 수 없는 조직은 안으로 곪아 가는 조직이다.
3. 부하보다 공부를 많이 하는 리더가 되라.
-큰 판이 짜이면 똑똑한 실무자들은 알아서 일을 한다.... 그런데 큰 판을 짜자면 '공부'를 해야 한다. 그동안 쌓아 온 실무 경험만 가지고는 부족하다.‘
결국 리더는 사람을 어떻게 쓰느냐 그래서 조직을 얼마만큼 강하게 만드느냐가 중요합니다.
- 2009. 조동성 교수님과의 인터뷰
아랫사람들의 목소리가 들리지 않는 조직은 죽은 조직이다. 상사의 의견에 반대할 수 없는 조직은 안으로 곪아가는 조직이다.
- 너의 꿈을 대한민국에 가두지 마라
직원들 개인 코칭도 많이 해요. 7-8명 정도는 1년 정도의 프로그램으로 항상 코치를 하고 있어요.
- 한 인터뷰에서
- 오늘 본 자료가 없습니다.
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- (성적A) [조직행동론] 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그 중 조직 내 스 트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
- 국내 및 해외기업의 해외진출 성공 및 실패사례
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