![[경영전략수립과정] 본원적 전략모형(포터의 산업분석모형), BCG매트릭스, GE비즈니스스크린-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1008/1007164-0001.gif)
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![[경영전략수립과정] 본원적 전략모형(포터의 산업분석모형), BCG매트릭스, GE비즈니스스크린-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/1008/1007164-0007.gif)
분야
hwpI. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1) 제품차별화 전략
2) 광고차별화 전략
3) 유통 및 서비스 차별화 전략
II. BCG매트릭스
1) 현금소
2) 별
3) 개
4) 미지수
III. GE 비즈니스 스크린
* 참고문헌
조직외부의 환경적 조건이 제공하는 기회와 위협요인에 대하여 자사가 지니고 있는 내부적인 강점과 약점의 분석을 통하여 조직은 어떠한 전략적 움직임을 취할 것인지를 결정할 수 있어야 한다. 하나의 경영전략이 수립되었다 할지라도 그 것이 완전하다거나 절대 불변적인 것은 아니다. 이는 최근의 경제 ․ 기술 ․ 정치 ․ 사회적 환경의 변화가 얼마나 빠른가를 생각해볼 때 쉽게 가름할 수 있는 일이다.
따라서 조직이 변화하는 환경적 상황에 보조를 맞추어가기 위해서 전략은 계속적으로 수정되고 변화될 수 있어야 한다.
경영전략수립과정에서는 다양한 접근법과 모형이 제시되고 있지만, 여기에서는 일반전략모형(본원적 전략모형)과 BCG 매트릭스에 대해 알아본다. 마이클 포터(Michael E, Porter) 교수가 제시하는 본원적 전략모형은 사업수준에서 전략수립에 유용한 시사점을 제공하는 반면, BCG 매트릭스는 기업수준에서 경영전략수립에 유용성을 제공한다.
I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
본원적 전략모형은 포터 교수(1980)가 사업수준의 경쟁우위전략으로 제시한 모형이다. 포터 교수는 기업은 산업 내의 경쟁적인 압력의 강약에 민감해야 하는데 산업 내의 경쟁정도는 다음의 5가지 요인에 의해 결정된다는 것이다.
1/ 산업경쟁(industry competitions) - 산업 내 기업 간의 경쟁의 강도
2/ 새로운 진입자(new entrants) - 시장으로 진입하고자 하는 새로운 경쟁자의 위협
3/ 공급자 - 공급자의 교섭력
4/ 고객 - 고객의 교섭력
5/ 대체품 - 대체가능한 상품이나 서비스의 위협
