현대사회 새로운 글로벌(국제) 기업조직구조의 모색(기존 경영조직구조의 한계점, 환경변화에 따른 현대사회 국제기업 조직구조)
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hwp미국의 경영학에는 기능별 조직, 사업부제조직 등이 견고한 조직의 형태로서 대표적인 조직메커니즘으로 작용하여 왔다. 따라서 정도의 차이는 있지만 한국에서 많이 채택되고 있는 수출부별 ․ 지역별 및 글로벌 사업부제조직 등은 모두 견고한 계층형 조직으로 볼 수 있는 것이다.
일반적으로 계층형 조직에서 볼 수 있는 중요한 특성으로, 첫째 조직의 구조가 중시된다는 점과, 둘째 상하간의 권한관계가 조직을 움직이는 운영원리로 작용한다는데 있다. 더군다나 이러한 권한관계는 무엇을 할 수 있다는 것이라기보다는 무엇을 할 수 없다든가 어디까지밖에 할 수 없다는 제약적인 권한관계인 것이다. 결국 견고한 형태의 계층형 조직은 조직의 관성(구조 및 권한관계의 고착화 등)에 의해 환경의 변화에 유연하게 대용할 수 없다는 데 문제의 핵심이 존재하는 것이다.
계층형 조직은 환경 및 시대가 불확실하게 변화하는 상황에는 적합하지 않은 조직형태인 것이다. 왜냐하면 범세계화, 산업구조의 격심한 변화 및 근로자의 의식변화 등과 같은 환경변화에 적절하게 대용하는 것이 어렵다는 것을 의미하기 때문이다.
비록 기존의 조직구조가 나름대로의 기능을 충실히 수행하였지만 현대사회에는 변화하는 환경에 효율적으로 적응할 수 있는 새로운 조직구조가 발생하린라 기대된다.
따라서 환경변화의 전반적인 추세를 분석하고 이를 토대로 새로이 대두될 수 있는 조직구조를 간략하게 살펴보고자 한다.
