글로벌 경영전략 수립과정
분야
hwpI. 전략수립을 위한 분석
1. 외부환경 분석
2. 내부능력 분석
II. 전략의 수립
III. 전략의 이행
IV. 전략의 평가, 피드백
* 참고문헌
전략수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 분석을 전제로 한 다음 외부 환경 분석과 내부 자원 분석을 해야 한다.
1. 외부 환경 분석
기업이 국내, 해외, 국제환경에서 직면할 수 있는 현재와 미래의 환경요인들의 위협과 기회를 평가, 분석하는 과정이다. 모든 환경변화가 기업에게 결정적인 영향을 미치는 것은 아니므로 중요한 영향을 미치는 핵심환경요인을 중심으로 외부환경을 분석하는 것이 평가를 용이하게 할 수 있는 방법이다. PEST분석은 정치적(political) 경제적(economic), 사회적(social), 기술적(technological) 분석의 두문자를 딴 것으로 외부환경을 세분하여 핵심요인별로 간단히 분석하는 기법이다.
2. 내부능력 분석
외부 환경 분석에서 나온 환경이 주는 기회(opportunities)와 위협(threats)에 대해 기업이 이를 이용하고 대처해 나갈 수 있는 강점(strengths)과 약점(weaknesses)을 분석하는 것이다. 외부 환경분석과 내부능력분석을 두문자를 따서 SWOT분석이라고도 한다. 각 시장과 국가에서 기업이 가지고 있는 경쟁역량을 확인하는 것이다. 기업의 내부능력을 분석할 때 기업의 강점과 약점은 동종기업들 중에서 뛰어난 최우량 경쟁기업들과 비교하여 분석된 것이여야 한다. 기업의 사업 또는 제품들에 대해 자원배분 형태와 조직의 구조적 측면까지도 분석하여야 현재의 강점과 약점을 알 수 있다.
