국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법
분야
hwpI. 통제의 절차
II. 통제의 방법
1. 계획에 의한 통제
2. 조직에 의한 통제
3. 예산에 의한 통제
4. 독립채산제를 통한 통제
5. 긴밀한 협조를 통한 통제
6. 국제판매량 조정에 의한 통제
* 참고문헌
국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략계획을 활용하여 본사와 모든 해외자회사의 활동을 연결시켜 조정 ․ 통제하는 과정을 채택하고 있는데, 그러한 전사적 조정 ․ 통제기능은 최고경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은 전략계획에 의거한 조정 ․ 통제과정의 하나로서, 각 자회사의 추구목적 및 실천계획을 전사의 전반목적 및 전체계획과 조정하고 일관성 여부를 확인하여야 한다.
해외자회사 통제과정은 국제통화가치의 변동, 수용국정부의 규제, 문화적 차이 등에 영향을 받기 때문에 국제기업이 해외자회사에 의하여 부과하는 관리통제 과정은 상당히 복잡하다. 파타크(Arvind V. Phatak)는 그의 저서에서 국제기업이 특정 자회사의 실적을 통제하는 개념적 과정을 설명하여 주고 있다.
첫 번째 단계에서는 국제기업의 본사 최고경영층과 해외자회사의 사장은 전사적인 전략계획을 수립하기 위하여 공동으로 해외자회사의 추구목적과 실천계획을 책정한다.
두 번째 단계에서는 본사 최고경영층은 해외자회사가 계획을 성공적으로 완성하는 데 필요한 재정적 자원 및 기타 기업자원을 해외자회사에 배분할 필요성이 있다.
