추천자료
[국제기업조직의 형태] 국제기업(글로벌기업)의 조직형태(종류)
[글로벌 기업의 조직과 통제] 글로벌 기업의 조직과 통제
[글로벌기업조직구조] 지역별, 기능별 조직
[상권][상권 개념][유형][설정][우리말변천과정][분석항목][투자비용][변화 사례(서울)]상권의 개념, 상권의 유형, 상권의 설정, 상권의 우리말변천과정, 상권의 분석항목, 상권의 투자비용, 상권의 변화 사례(서울)
[글로벌기업 경영조직구조의 발전] 글로벌기업(국제기업)의 조직구조 발전과정과 유형, 조직구조의 결정
[국제경영]국제기업경영론 - 글로벌 경영에 대하여
[다국적기업 역할][다국적기업 역할 국제경제시스템][다국적기업 역할 기술혁신]다국적기업 역할의 세계화, 다국적기업 역할의 비중, 다국적기업 역할의 국제경제시스템, 다국적기업 역할의 기술혁신 분석
글로벌기업의 경영관리 글로벌기업의 조직구조 인적자원관리 글로벌 기업의 인적자원관리
글로벌 경영이란 국제무역질서 글로벌금융환경 글로벌화와 현지화 해외사업운영 해외직접투자 해외인수합병 국제합작투자
[공기업] 한국자산관리공사 주요 사업과 성과, 고객만족
소개글
[국제기업조직의 형태] 국제기업(글로벌기업)의 조직형태(종류)에 대한 자료입니다.
목차
국제기업조직의 형태
Ⅰ. 자회사중심구조
Ⅱ. 국제사업부조직
Ⅲ. 지역별 조직
Ⅳ. 제품별 조직
Ⅴ. 기능별 조직
Ⅵ. 매트릭스 조직
본문내용
국제기업조직의 형태
기업조직의 기본단위는 기능 ․ 지역 ․ 제품의 세 가지인데, 이 중에서 어느 하나를 조직의 주축으로 하느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. 그러나 그중 어느 하나만을 조직의 기본단위로 택한다. 하더라도 나머지 형태가 조직 속에 복합적으로 연관되는 것이 일반적이다. 국제기업의 일반적인 조직형태를 살펴보면 다음과 같다.
(1) 자회사중심구조
이 구조는 여러 나라에 진출해 있는 자회사가 사장 또는 이사회의 직접적인 통제 ․ 조정을 받는 것으로 자회사는 그 곳으로 직접 보고를 하며, 중간에서 자회사를 관리 또는 감독하는 중간부서가 없다. 이를 도식화하면 아래의 그림에서와 같다.
자회사 중심구조
독립적 자회사는 유럽계 국제기업에서 쉽게 찾아볼 수 있는데 이러한 조직구조는 유럽계 기업이 추구하는 다국적기업전략의 단순성을 반영한 것이다. 미국계 기업도 해외투자 초기단계에서 시장방어적 투자 또는 저임금을 이용한 투자가 이루어진 바 있는데, 이 시기에 본사가 의사결정이나 행동
선택을 해외자회사에게 위임하는 이러한 조직구조를 택하였다. 이 구조에서
는 자회사가 많은 자율권을 갖게 되는데, 본사의 사장 또는 이사회는 중요한
안건에만 간섭할 뿐 자회사가 수행하는 일에 대해 구체적으로 개입을 하지
않으며, 또한 개입도 불가능하다.
하고 싶은 말
좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.