제품 다각화전략과 기업성과
분야
hwpChandler의 연구는 다각화를 기업의 경영성과와 관련되는 독립적인 활동으로 보고 연구한 선도적인 시도였다. 미국의 대기업 중 4개 회사(듀퐁, 제네럴 모터스, 스탠다드 오일, 시어스)를 분석한 그의 연구결과 다각화라는 방식에 의한 전략적 위치와구조적 변화는 경제적 성과를 유지하거나 향상시키는 데 필연적이라는 것을 발견하였다. 그의 연구는 비교경영사의 관점에서 이루어졌으며, '구조는 전략을 따른다.'는 명제를 내세웠는데, 이는 곧 기업의 구조가 장기적으로 환경에 적응하기 위해 전략적으로 개혁 내지 개선되어야 함을 의미한다.
이러한 관점은 기업의 시스템을 재무 시스템, 생산 ․ 마케팅 시스템, 인사 ․ 노무 시스템과 같은 여러 하위 시스템으로 구성되는 하나의 통합 시스템으로 파악한 것이었다. 그는 연구의 결과로 다각화라는 방식에 의한 전략적 위치와 구조적 변화는 경제적 성과를 유지하거나 향상시키는 데 필연적이라는 것을 밝혔다.
다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 경험적인 증거를 제공하려고 시도한 Rhoades는 다각화가 가격대비 비용 마진에 체계적인 영향을 미친다는 명제에 대하여 시험적인 지지를 하였다. 1963년도의 241개 제조 기업을 대상으로 한 그의 연구에서는 기업의 다각화 정도와 수익률은 정(+)의 상관관계가 있다는 것을 발견하였다.
