분야
hwpI. 미국 다국적기업의 해외투자전략
II. 일본기업의 해외투자전략
III. 한국기업의 해외직접투자전략
* 참고문헌
1960년 이후 미국의 주요기업들은 국내시장의 한계를 극복하고 제조원가의 절감을 통한 생산의 비교우위를 유지하기 위하여 해외시장과 저렴한 비용의 해외생산지를 모색하게 되었고, 이를 위하여 자본 및 시설의 해외이전이 활발하게 진행되었다. 이의 주요한 수단이 해외직접투자로 나타났으며, 해외투자를 통한 자사의 국내 및 해외시장점유율 확대가 경영전략목표로 대두된 것이다.
미국 다국적기업의 전략은 다양한 시장에서 통합화(integration)와 합리화(rationlization)를 추구하면서 전개되고 있는데, 이는 현상적으로 범세계를 지향하고 있는 것이다. 이들 미국 다국적기업의 전략에서는 대략 다음과 같은 특징을 발견할 수 있다
첫째, 세계적 통합전략이다. 여러 국가에 걸쳐 제조 및 판매과정의 확장에 의해 기업 활동을 전개해 나가고 이를 바탕으로 각 단계별 원가 및 생산요소 확보의 이점을 살리는 전략형태로서, 예를 들면 Texas Instrument, Ford, General Motors 등의 경영전략을 들 수 있다. 이는 전략의 초점을 경제적 요인에 두고 자사의 세계적인 경쟁력을 제고시키려는 데 그 전략적 목표가 있다.
둘째, 현지적응전략이다. 이는 세계적 통합의 혜택보다는 현지화(localization)를 통하여 정치적 요인에 대응하려는 고도의 전략으로 현지 자회사는 독립적, 독자적인 전략을 구사하여 정치적 위험에 대처하고 지리적 위험의 분산, 자회사 간의 기술이전 등의 이점을 살리면서 현지시장 확대를 도모하는 전략이다.
