변혁적 리더십과 거래적 리더십
분야
hwp1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2. 거래적 리더십 이론 (Transactional Leadership Theory)
1) 조건적 보상(Contingent Reward)
2) 예외에 의한 관리(Management-By-Exception)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. 거래적 리더십은 기존 조직문화의 틀 안에서 리더가 원하는 목표와 부하들이 바라는 보상간의 효율적 교환만을 추구할 뿐, 조직의 변화와 쇄신은 추구해 나가지 않기 때문이라는 것이다.
Bass(1985, 1996)는 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등
