분야
pptTransformational Leadership
1. 변혁적 리더십의 정의
리더가 부하들과 함께 리더의 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결관계를 창조해 가는 과정.
부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하들이 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는데 노력을 기울임.
2. 변혁적 리더십의 목적
리더는 강한 확신과 신념을 보유하고 부하들에게 높은 동기를 부여하고 부하들의 동기, 신념, 가치관 등에 강력한 영향을 미친다.
조직의 방향을 설정하고 이를 위해 조직원들이 작업 수행을 잘 할 수 있는 여건을 만들어 주는 것.
3. 변혁적 리더십의 필요성
기존의 리더십이론은 주로 리더와 하급자 간의 교환
관계에 국한되어 있었다.
경로-목표이론에서 리더의 역할은 과업을
중시하는 구조 주도적 행위나 배려 주도적
행위를 통하여 하급자들의 동기 유발을 위한 이들
간의 교환관계를 방해하는 요소들을 제거해 주는 것
이라 하였다. 이를 거래적 리더십이라고 하였다.
그러나 리더들은 하급자와 조직을 변화시키는 변혁
적 리더십의 필요성을 요구하고 있다.
4. 변혁적 리더십의 장점 및 단점
장점
단점
1. 다양한 시각에서 광범위하게
연구
2. Intuitive appeal 을 가짐
3. 부하들과 리더 사이에 일어나
는 과정으로 간주
4. 다른 모델들을 확대한 폭넓은
리더십 관점 제시
5. 부하들의 욕구, 가치관, 도덕
성 강조
1. 개념적 명확성 부족
(1) 변수들의 명확한 한정이 곤란
(2) 다른 유사한 개념들과의 중복
2. 측정방법의 문제
3. 훈련이 아닌 개인적 성향을
다룬 것
4. 선택된 엘리트의 것, 반민주적이라는 주장.
5. ‘영웅적 리더십’편견
6. 고위계층의 정성적 자료에 의존
7. 리더십의 남용가능성
