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ppt변혁적 리더십이란
조직을 재활성화 시키고 변혁시키는 일을 성공적으로 해내는 리더의 특성을 말한다. 이러한 리더는 다음의 특성을 갖는다.
1.카리스마: 변혁적 리더는 조직에 대하여 강한 비전과 사명감을 제공한다.
2.지적 자극: 변혁적 리더는 구성원들이 문제를 인식하고, 그 해결책을 만들어내는 것을 돕는다.
3.개인적 고려: 변혁적 리더는 구성원들이 일을 잘 수행하는데 필요한 지원,격려,그리고 관심을 준다.
4.영감적 동기부여: 변혁적 리더는 조직의 사명의 중요성을 분명히 전달하고, 리더의 노력에 초점을 맞추는데 도움이 되는 상징에 의존한다.
변혁적 리더십의 목적
목적:
오늘의 세계에서 리더로 하여금 따르는 자를 계발하고 동기부여
하며 그로 인하여 조직에 몰입하도록 하는 것을 강조하는데 리더
는 개인의 이해관계를 떠나서 집단의 목표를 추구하도록 더욱 높
은 수준의 욕구를 자극하고 호소하여 추종자들을 발전시키 위한
리더십
변혁적 리더십의 필요성
변혁적 리더쉽은 교육 기관, 정부조직, 산업조직, 종교기관 등 모든 계층에 걸쳐서 성공적인 리더자들에게 자주 나타나며 특별히 이익이나 의무조직이나 봉사조직인 종교에서는 변혁적인 리더쉽이 절실하게 요구되고 있다.
변혁적 리더쉽의 소유자들의 특징은 조직 내의 문제를 조직원들이 인식하도록 하기 위해 조직원들을 통합하고 규합하여 이를 고무시키는 역할을 하게 된다.
변혁적 리더쉽은 팀 구성원들에게 보다 높은 이상과 도적적 가치를 심어줌으로써 또한 종업원들에게 보다 새로운 방식으로 문제를 생각하도록 동기 부여를 시킨다 따라서 종업원들은 리더에 대한 신뢰감과 인정감, 충성심, 존경심을 가지고 있고, 그들이 할 수 잇는 것 그 이상으로 사고하고 행동하도록 동기부여가 되는 것이다.
변혁적 리더십의 장단점
장점:
1.많은 다양한 시각에서 광범위하게 연구되었다.
2.미래에 대한 비전을 리더가 제공함으로서 구성원들이 리더십에 매력을
느낀다.
3.리더와 구성원들이 서로 상호작용으로부터 나오는 현상이라 할 수 있다.
4.다른 리더십모델들을 확대한 보다 더 폭넓은 리더십관점을 제시하고있다.
5.부하들의 욕구,가치관,그리고 도덕성을 강조하고 높은 도덕적 책임을 갖도록하기위해 리더들의 노력을 수반한다.
단점:
1.개념의 명확성이 부족하다.(명확한 한정불가)
2.변혁적 리더십의 요인들이 변혁적 리더십 모델에만 있는 특유의 요인들이 아니라 다른 리더십 모델에도 있는것 이다.(타당성 검증안됨)
3.리더십이 훈련될 수 없고 타고난 특성이라 바꿀수 없다.
4.선택된 엘리트의 리더십이고 반민주적이다.
5.리더십을 남용할 수 있다.
6.리더가 잘못된 선택을 하면 구성원들이 모두 실패하게 된다.
변혁적 리디십의 성공사례
1.히딩크감독의 리더십
▶ 선수들에게 자신감을 심어줘라
호주 선수들에게 불어넣은 것은 이길 수 있다는 자신감이었다.
전반 26분 일본에 어이없는 선제골을 내줬을 때 주심에게 거칠게 항의하고 비디오 분석과 같은 과장된 제스처를 취한 것도 모두 선수들에게 자신감을 주기 위한 행동이었다. 골을 먹은 것이 실력 때문이 아니라 운이 없거나 심판의 판정에 잘못된 것을 보여준 것이다.
▶ 구성원을 끝까지 믿어라
자신의 선수들을 끝까지 믿었다. 이길 수 있다는 믿음도 버리지 않았다. 히딩크의 믿음은 조직원들의 충성으로 나타났다. "히딩크를 위해 죽을 수도 있다" 호주를 대표하는 공격수인 마크 비두카가 던진 히딩크에 대한 충성 맹세다.
