분야
pptChange를 Chance로…..
목 차
변혁적 리더십의 정의 -P3
변혁적 리더십의 목적 -P4
변혁적 리더십의 필요성 -P5
변혁적 리더십의 장단점 -P6
변혁적 리더십의 연구현황 -P7
변혁적 리더십의 사례1(오마바 대통령) -P8~10
변혁적 리더십의 사례2(이수창 사장) -P11~13
변혁적 리더십의 사례3(오영교 총장) -P14~17
변혁적 리더십의 사례4(김갑렬 사장) -P18~19
변혁적 리더십의 사례5(유재석,강호동) -P20~22
변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십(transformational leadership)
-조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 가지고 조직 변화의 필요성을 감지, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력-
리더의 개인적 가치와 구성원들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고, 리더가 구성원들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며, 구성원들의 성과와 만족도를 높일 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 리더십.
변혁적 리더십의 목적
계획된 결과의 가치나 그러한 결과에 도달하기 위한 방식의 중요성에 대한 부하들의 의식 수준을 고양시킴.
조직의 팀이나 조직체, 그리고 보다 큰 정책을 위해 부하들로 하여금 자기자신에 대한 이익을 희생하도록 함
부하들의 욕구수준을 보다 높은 욕구수준으로 올리거나 또는 기대수준을 확장시킴
조직 구성원의 관심을 확대시키고자 할 때
집단의 목표나 사명을 인식시키고자 할 때
집단의 이익을 위해 개인의 이익을 양보하도록 이끌려고 할 때
- (예: 다른 조직과의 합병, 신규사업 부서의 창설, 새로운 조직문화의 창출)-
변혁적 리더십의 필요성
현대를 전후 극심한 불황에 허덕이던 세계 기업이나 각국들은 생존을 위해 전면적인 변혁의 필요성을 인식
이 때 성공적인 변화모색을 위한 변혁적 리더의 필요성의 증가
각종 매체나 기업들에서 성공적인 리더의 모델을 찾고 벤치마킹 하고자 하는 사회적 움직임이 활발해짐
조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임으로서 변혁적 리더십 이론이 필요함
