분야
ppt*
차례
1. 변혁적 리더십의 정의
2. 변혁적 리더십의 목적
3. 변혁적 리더십의 필요성
4. 장점 및 단점
5. 연구현황
6. 사례
6-1 정주영-전 현대그룹 명예회장
6-2 간디
*
1. 변혁적 리더십의 정의
리더를 하위자 와 리더의 목표에 보다 더 효과적으로 도달할 수 있도록 부하의 동기를 자극하는 사람으로 칭함.
번즈는 리더십은 부하의 필요와 욕구를 충족시켜주는 것을 떠나서는 결코 생각할 수 없다고 함.
리더십 유형을 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 구별
거래적 리더십
리더와 부하 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 두고 있음.
많은 리더십 모델들이 리더십을 하나의 거래로 파악하는 거래적 리더십과 관련되어 있음
변혁적 리더쉽
리더가 부하와 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 관계를 창조해 가는 과정을 가리키는 말.
변혁적 리더는 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며, 부하들이 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는데 노력을 기울임
*
2. 변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더십은 리더가 부하와 함께 양자 모두의 동기 유발, 도덕 수준을 높이는 과정을 통해 위임과 하위자의 양성에 목적을 두고 있음
변혁적 리더십은 하위자 들을 위한 강력한 행동 모델을 통해서 바뀌어 지게 된다.
변혁적 리더십은 일반적으로 비전(목표)를 설정한다.
변혁적 리더는 대리인으로서 행동하고 사회 건축가로 불리어진다.
*
3. 변혁적 리더십의 필요성
리더와 CEO를 통하여 광범위 하게 조사, 연구 되어짐으로써 효용성이 높다.
창의적인 발상으로 이치에 맞아 여러 사람에게 주목을 받음
리더와 하위자의 관계 발전의 과정에 초점을 두고 있음
이전 리더십과 달리 확장된 리더십의 관점
하위자 들의 필요와 질 그리고 도덕성을 강조한 리더십
많은 사례들을 종합해 볼 때 상당히 효과적인
리더십으로 보여짐
*
4. 장점 및 단점
장점
단점
많은 다양한 시각에서 광범위하게 연구되었음
MLQ는 지속적인 발전에도 불구하고 여전히 세부적 수정을 필요 - 개념적 명확성 부족
대규모 조직의 저명한 리더들과 CEO들을 대상으로 하는 일련의 정성적 연구들을 포함
변혁적 리더십의 남용가능성
변혁적 접근법은 다른 리더십모델들을 확대한 보다 더 폭넓은 리더십 관점을 제시
중간경영층의 적합한 리더십으로
활용할 수 있는가의 문제
리더가 미래에 대한 비전을 제공
리더십 자체를 개인적 성격특성으로 다루고 있음
변혁적 리더십은 부하들의 욕구와 가치관 그리고 도덕성을 강조
하위 구성요인에 카리스마가 포함되어 있어 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 어떠한 차이가 있는가 하는 문제 -유사개념 중복
*
