![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0001.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0002.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0003.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0004.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0005.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0006.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0007.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0008.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0009.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0010.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0011.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0012.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0013.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0014.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0015.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0016.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0017.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0018.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0019.gif)
![[생산관리] 에넥스사의 적시생산시스템(just-in-time system, JIT)사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105210-0020.gif)
분야
pptJIT와 Kanban의 배경과 이론
ENEX의 JIT 적용
JIT 도입에 따른 성과와 문제점
종래의 생산 방식을 유지하는 경우, 수요의 다변동이나
다품종 생산으로의 대응이 어려움.
이러한 문제점에 대해 TOYOTA 자동차의 창업자
요오니치의 발상을 생산시스템으로 실현한 방법이
Just In Time
수요를 중심으로 필요한 물건을, 필요한 시기에
필요한 만큼만 생산함으로써 낭비를 줄임.
JIT의 Kanban 시스템
JIT System에서 자재 운반 방법 중 도요타식 생산시스템의서브 시스템 중 하나.
낭비, 무리, 불균형 배제를 위하여 필요한 때에 필요한 물건을 필요한 양만큼만 만들기.
->결국 보다 좋게, 보다 빨리, 짧은 리드타임으로 소로트 생산을 하는, 정체 하지 않는 흐름방식을 취하는 것.
대량생산방식: 밀어내기 시스템(push system)
JIT시스템 : 잡아당기기 시스템(pull system)
Pull 시스템은 뒷 작업장이 앞 작업장에 필요한 것을
필요한 때에 필요한 만큼 인수하여 가는 시스템인데
이때 칸반을 이용.
