분야
pptHRM (Human Resource Management)이란
① 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 했는데 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 용어로 사용
② 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것으로 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리로 범위가 확대
③ 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동
1. 인적자원관리란?
전략적 인적자원관리
① 회사의 경영전략이 효과적으로 수행될 수 있도록 지원하기 위하여 직원들의 선발, 육성, 평가, 승진, 보상 등 인적자원과 관련된 제반 제도와 프로그램을 이에 적합한 방향으로 관리하는 활동
② ‘거시적 관점에서 인적자원관리에 관련된 제 기능 및 제도의 유기적 통합과 조정을 통하여 기업이 경쟁우위를 확보, 유지하고 전략적 목표를 달성하는데 기여하도록 인적자원을 관리하는 활동’
-전략적 인적자원관리를 전통적인 인적자원관리와 구분 짓는 가장 큰 특징은 전략적 적합성(strategic fit)의 추구, 즉 외적 적합성과 내적 적합성의 추구로 요약할 수 있다.
인적자원관리의 목적
① 인사기능 개선을 통한 비용 절감
② 서비스 개선을 통한 근무자 만족도 제고
③ HR 리엔지니어링을 통한 전략기능 강화
④ 기업문화 변혁의 선도 기능 수행
⑤ 커뮤니케이션의 강화
⑥ 관료적 행태의 불식 및 행정비용의 절감
⑦ 생산성의 증가
⑧ 공통의 조직문화의 도모
HRM 시스템 구성요소
① HR관리는 Acquiring, Developing, Performing & Appraising 그리고 Rewarding의 4개 영역으로 구분하여 볼 수 있으며 각 영역은 상호 연계되어 있어 인사관리체계는 순환모형을 이루고 있다.
② Acquiring: 필요한 인력을 충원하는 것으로 채용(Recruitment) 및 선발(Selection) 영역
③ Developing: 조직구성원에 대한 오리엔테이션, 직무 및 인성교육, 훈련, 리더십 및 관리자개발, 직원의 경력개발 및 관리 등
④ Performing & Appraising: 직원이 수행한 업무의 평가에 대한 것으로서, 인사고과(Appraisal) 및 성과평가(Performance Review) 등이 주요 영역
⑤ Rewarding: 인사고과, 성과 및 업적평가의 결과에 따라 보상을 부여하는 기능과 관련된 것으로서 보상에는 비 금전적 보상인 인정 및 승진 프로그램과 금전적 보상인 보수와 인센티브 등이 있음
전략적 인적자원
개발의 실제
(제일제당)
제일제당 인적자원 개발의 전략적 적합성 : Activity System
Vision
Mission
Value
자기주도
학습문화
Competency
PMDS
리더십
모델
HPI
인재개발
위원회
멘토
승계
계획
승격
제도
자기개발
계획
360°
피드백
HRD
정책
LC
CDSS
KMS
COP
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