![[인적자원관리] 인적자원관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0001.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0002.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0003.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0004.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0005.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0006.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0007.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0008.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0009.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0010.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0011.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0012.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0013.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0014.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0015.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0016.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0017.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0018.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0019.gif)
![[인적자원관리] 인적자원관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145330-0020.gif)
분야
PPT2) 직원 개발과 훈련
3) 직원 개발의 중요성
4) 직원 개발의 접근방법
5) 경력관리와 개발 계획 시스템
6) 경력 개발 계획 과정
7) 직원 개발에 관한 특별한 이슈
8) Review
우리은행의 신입교육 훈련
Ⅰ. 신입사원의 중요성
신입사원 교육의 필요성
교육현황의 변화 / 추세
Ⅱ. 우리은행선정이유
우리은행 소개
우리은행 교육소개
Ⅲ. 문제점 / 해결책
결 론
직원 개발 (Employee Development)
변화하는 조직의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 직원의 능력과 기술을 향상시키는 체계적이고 계획적인 활동
공식 교육, 직무 경험, 대인관계, 그리고 성격 평가와직원들이 미래를 준비하도록 도와줄 능력 획득을 포함
훈련 (Training)
직원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 능력을 배양시키는 활동
지적 자산 개발에 기초한 사업 전략의 중요 밑거름
직원들을 유지,발전시키는 중요한 전략적 요소
성장 전략을 성공적으로 실행하는데 필요한 관리능력을 갖게 함
변화하는 소비자 요구에 대처하고, 타 회사들과 경쟁할 수 있도록 지속적으로 배우고 변화하게 함
4) 직원 개발의 접근 방법
공식 교육 (Formal Education)
평가 (Assessment)
직무 경험 (Job Experience)
대인관계 (Relationship)
공식 교육 (Formal Education)
공식적인 직원 개발 프로그램.
예) 컨설턴트나 대학교에서 제공하는 단기 교육 과정, 실행 가능한 MBA 프로그램,
General Electric(GE)의 공식 교육 프로그램
평가 (Assessment)
평가는 직원의 행동, 커뮤니케이션 스타일 또는 역량에 대해 정보를 수집하고, 직원에게 피드백을 제공
직원과 관리자의 잠재성을 확인
현재 관리자의 강점과 약점을 측정
정보는 직원과 그들의 동료, 관리자와 고객이 제공
