분야
hwpII. 예산수립의 성격
III. 예산수립 절차
IV. 예산안의 내용과 유형
V. 재정관리의 유형
1. 품목별 예산
2. 성과주의 예산
3. 계획 예산
4. 영기준 예산
VI. 사회복지조직 재원확보전략
1. 보조금
2. 수수료 모금
3. 자선기금
4. 개인 우편기부금
1/ 소재
2/ 절차
5. 연간 특별모금
* 참고문헌
사회복지조직의 예산 확보를 위한 몇 가지 방법들을 소개하면 다음과 같다.
(1) 보조금
보조금은 사회복지조직의 중요한 예산 확보수단이다. 보조금은 정부보조금과 민간재단으로부터의 보조금이 있다.
정부보조금은 지방정부도 자금을 할당할지라도 가장 큰 액수는 중앙정부의 기관들을 통해 가능하다. 보조금 신청은 위원회에서 검토하여 경쟁을 통해 지급되어야 하며, 특히 어떤 재량적인 자금은 우선순위에 있지 않은 혁신적 프로그램 아이디어에 제공되기도 한다.
민간계단이나 기금으로부터의 보조금은 기관의 특정 사업이나 프로그램에 대해 자금신청 및 평가를 통해 이루어진다. 소규모 기관이나 특정 분야의 서비스 기획 등은 민간기관으로부터 보조금을 얻기가 쉽다. 대부분 재단은 특정화된 관심 영역을 개발하고 특정한 지리적 위치에 존재하는 프로그램을 위해 자금을 활용한다.
(2) 수수료 모금
사회복지기관의 재정 충원에서 민간부문에서 생겨난 기금조성 방법으로 수수료와 클라이언트에게 비용을 부가하는 방법이다.
수수료란 클라이언트와 제 3자 기금수입원, 즉 공공복지기관, 사회보장, 민간 및 그룹보험회사로부터 거두어진 지불된 돈을 말한다. 수수료의 장점은 첫째, 예산할당보다 훨씬 간단하고 단순하다.
둘째, 비용을 공정하게 할당한다. 셋째, 수수료를 지불하는 클라이언트는 기관을 선택하고 기관의 업적이나 공적 이미지와 다른 요소들에 대해 기관들에게 피드백을 줄 수 있다. 넷째, 수수료를 지불한 수혜자는 더욱 동기부여가 되고 협조적이며 목적 지향적일 수 있다. 단점으로는 첫째, 사회복지기관의 비용 징수는 저항이 클 수 있다. 둘째, 모든 위기 상황에서 비용을 징수하는 것은 비현실적이다.
사회복지조직은 인도주의적인 마인드를 유지하면서 효과적이고 효율적인 수수료 모집을 위한 절차를 발전시킬 수 있다. 따라서 관리자는 수수료 모금 모델과 전문직원을 확보해야 한다.
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