분야
hwp1. 일제강점기의 사회복지행정
2. 미군정시대의 사회복지행정
3. 제1, 2공화국 시대의 사회복지행정
4. 제3, 4공화국 시대의 사회복지행정
5. 제5, 6공화국 시대의 사회복지행정
6. 문민정부 이후의 사회복지행정
II. 한국 사회복지행정의 전망과 과제
1. 사회복지조직의 변화와 향후 과제
2. 한국 사회복지행정의 전망과 과제
1) 학문적 정체성의 확립
2) 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3) 사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
4) 사회복지행정 지식정보시스템 구축 및 확산
5) 공공복지행정연구 및 공공복지행정가 교육, 훈련
* 참고문헌
1) 사회복지조직의 변화와 향후 과제
현재 우리나라의 전반적 사회복지 현실에 비추어 볼 때 사회복지행정에 대한 지식적 기반 확대의 필요성이 크게 나타나고 있다. 오늘날 점진적으로 사회복지의 총량적 규모의 팽창으로 인해 사회복지조직의 양적 증대가 이루어짐에 따라 사회복지서비스는 다양화되고 그 규모도 확대되고 있다. 따라서 사회복지정책 변화에 따른 사회복지서비스 제공에 대한 체계적 관리와 운영이 그 어느 때보다 절실히 요구되고 있다. 사회복지행정에 대한 수요와 도전은 단지 사회복지조직의 환경변화에 의해서만 증대되거나 발생되지는 않는다. 조직관리의 전근대성을 탈피하고 지식경영과 인적자원의 활용을 극대화하는 방향으로 선회하는 것이 현대의 조직경영에서 요구되는 것이므로 이러한 것들은 사회복지행정에 대한 새로운 도전으로 자리 잡는다.
사회복지행정활동이 일어나는 거점이 되는 한국 사회복지조직의 변화에 지대한 영향을 주는 요인은 크게 세 가지로 압축할 수 있고 그에 따라 사회복지조직이 해결해야 할 과제는 다음과 같다.
첫째, 사회복지서비스 공급조직의 확대에 따른 조직경쟁력 강화이다. 한국 내 사회복지서비스의 총량적 차원의 지속적 확대는 결국, 한정된 자원을 중심으로 한 치열한 경쟁을 예고한다. 따라서 사회복지서비스 조직은 관리 및 행정체계를 정비하여 경쟁우위를 확보하지 않으면 생존에도 크게 위협받게 된다. 특히 사회복지조직의 특성상 외부자원의 의존성이 높아, 조직의 외연을 확대하는 차원에서 경계 잇기와 적극적 환경관리가 절실히 요청된다.
이런 관점에서 사회복지조직의 행정가와 관리자는 외부지향적이고 변혁적 리더십을 발휘하여 사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 한다.
둘째, 책임성 요구의 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 정부는 사회복지조직에 의무적으로 3년에 1회 이상 평가를 하도록 법률로 규정하였다. 평가의 핵심은 책임성 요구이고, 사회복지기관은 더 이상 회피할 수 없는 명제로 평가를 받아들여야 한다. 책임성의 올바른 이행은 시설 및 기관의 전반적 운영과 프로그램, 재정, 클라이언트와의 관계에서도 합리성과 전문성을 향상시키는 길이다. 주먹구구식 기관운영을 탈피한 새로운 경영과 행정 철학을 바탕으로 한 전문적 서비스 제공을 위한 행정체계의 과학화가 필요하다. 이에 따라 MIS경영정보시스틴의 도입과 적용, 욕구조사방법의 체계화와 다양화, 각종 과학적인 프로그램의 관리기법 등이 절실히 요구된다.
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