분야
hwpII. 과학적 관리법의 기본이념
III. 과학적 관리의 내용
1. 과학적인 작업연구
2. 과학적인 노동자 선발
3. 차별적 성과급 제도
4. 감독기능의 분리
IV. 과학적 관리절차
1. 작업상황의 분석
2. 과업의 분석
3. 과업과 작업자의 결합
4. 경영활동의 수행
V. 테일러의 추종자들
1. 길브레드 부부
2. 간트
V. 과학적 관리법의 평가
VI. 과학적 관리법의 한계
* 참고문헌
테일러의 과학적 관리를 다음과 같이 요약할 수 있다.
1. 과학적인 작업연구
과학적인 작업연구를 통해 합리적 작업방법을 개발하여 현장에 적용한다. 즉, 시간동작연구를 실시하여 노동자의 하루 적정작업량을 과학적으로 결정한다.
2. 과학적인 노동자 선발
작업에 적합한 노동자를 신체적 요건 들을 고려하여 과학적으로 선발, 훈련, 교육 및 개발한다. 종래에는 작업자 자신이 자기의 일을 선택하고 스스로 기술을 연마하였다.
3. 차별적 성과급제도
생산량과 직접적으로 결부된 성과급 제도가 노동자들의 작업동기를 높이는 데 가장 적합하다(차별성과급제-고임금, 고성과 추구). 즉, 부과된 작업을 성공적으로 달성한 노동자에게는 높은 임률을 적용하고, 달성하지 못한 노동자에게는 낮은 임률을 적용함으로써, 능률의 증진을 꾀하였다.
4. 감독기능의 분리
작업자와 감독자의 기능을 분리한다. 즉, 경영자들은 작업 전반을 계획하고 관리한다. 종래에는 계획수립과 작업 실시 책임의 상당한 부분이 작업자에게 부과되었었다.
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