[경영조직] 조직화 과정

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레포트 > 경제경영계열
2020.01.16
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소개글

[경영조직] 조직화 과정에 대한 자료입니다.

I. 분업과 전문화

II. 업무의 집단화 : 부문화

III. 수직적 조정

IV. 수평적 조정

* 참고문헌

본문내용

IV. 수평적 조정

수평적 조정(horizontal coordination)이란 기업의 여러 활동이 횡적으로 조정하는 것을 의미한다. 각 부서 구성원들이 맡아서 처리하는 업무들 간의 상호의존성이 있으며, 또한 각 부서간의 업무가 각각 다르기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 예를 들면, 생산부서와 마케팅부서의 경우에 서로 추구하는 목표가 다를 것이다. 이렇게 된다면 생산부서와 마케팅부서 사이에 마찰이 생기게 되고, 기업 전체의 목표를 달성하는 데에 걸림돌이 될 수 있기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 조정방법으로는 직접적 접촉을 통한 의사소통, 위원회, task force팀을 구성하는 것 등이 있다.

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주요 내용을 요약 및 정리한 과제물입니다.

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