![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0001.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0002.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0003.gif)
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![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0005.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0006.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0007.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0008.gif)
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![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0015.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0016.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0017.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0018.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0019.gif)
![[생산운영관리] ERP 도입 성공사례 분석 -동진세미캠과 삼성전기, KT-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/107/106786-0020.gif)
분야
hwp1. ERP의 개요
2. 연구의 의의와 설계
Ⅱ. (주)삼성전기, (주)동진쎄미캠 사례
1. 사례조사의 개요
2. (주) 동진쎄미캠의 사례연구
3. 삼성전기의 사례연구
Ⅲ. (주)KT 사례 세부 분석
1. 신뢰성 있는 결산 리드타임의 단축
2. KT그룹의 연결 결산
3. 또 하나의 통합, 전자결재
4. KT와 공급사의 정보 공유
5. 인터넷 쇼핑을 KT ERP 안에.
6. 물류센터의 창고, 수배송 관리
7. 현장재고관리의 효율화
8. 바코드 기반의 시설관리
9. 부동산 자산의 경영 자원화
10. 전사코드의 표준화
11. SSO를 넘어 새로운 e-Biz 커뮤니티로
12. ERP의 HUB EAI
13. 처리는 ERP에서, 분석은 BIS에서
14. 전문 서비스 조직, SSC의 도입
Ⅳ. 요약
제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류,회계 등의 업무 기능 전체의 최적화를 도모하면서 경영의 효율화를 추구한다는 개념으로 발전하였으며, IT기술을 활용하여 ERP개념을 실현시키는 정보시스템 자체를 가리킨다.
2) ERP의 의의
1990년대 들어 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되는 등 세계시장 환경이 급격하게 변화하고 있고 컴퓨팅 파워가 막강해지면서 첨단 IT자원을 활용한 경쟁력 확보가 필요함에 따라 기업들은 살아남기 위해서 기존의 변화에 대한 대응력이 부족한 시스템을 극복하고자 ERP시스템을 주목하게 되었다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가 , 고정자산등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
