[조직과 권력] 권력의 원천과 권력행사

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 2  [조직과 권력] 권력의 원천과 권력행사-2
 3  [조직과 권력] 권력의 원천과 권력행사-3
 4  [조직과 권력] 권력의 원천과 권력행사-4
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소개글
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목차
권력

I. 권력의 원천
1. 대인적 원천
1) 보상적 권력
2) 강압적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
2. 구조적 원천
1) 지식
2) 자원
3) 의사결정
4) 네트워크

II. 권력의 행사와 수용과정
1. 복종
2. 동일시
3. 내면화

* 참고문헌
본문내용
3/ 합법적 권력(legitimate power)

이 권력의 원천은 합법적 권리를 부여함으로써 내면화된 가치와 관련된 권력이다. 다른 사람들은 그 권력을 받아들일 의무가 있다고 생각한다. 이 권력은 흔히 권한으로 인식되기도 하며, 합법성을 부여받은 사람은 보상과 처벌도 할 수 있는 위치에 있다고 인식된다. 합법적 권력은 그 사람의 역할이나 지위에 의존한다는 점에서 다른 권력과 다르다. 예컨대 타이틀(기업가 또는 의사)이나 지위(기관장 또는 부장)를 통해 합법성을 획득하는 권력이다. 사회 ․ 문화적 규범이나 조직의 의사결정은 모두 합법적이다. 사회에서는 나이든 사람이 젊은 사람보다 더 합법적이며, 조직에서는 상위직의 관리자가 하위직의 관리자보다 합법적이라는 개념이다. 이런 논리는 조직의 기능부서에도 존재하며, 노조에서도 노조간부의 합법성이 존재한다. 사회구조로부터 합법적 권력을 가질 수 있다. 어떤 사회에는 그 사회의 룰에 따라 사회계층이 존재하는 경우도 있다. 조직이나 가정도 합법적 권력구조를 가질 수 있다.

4/ 준거적 권력(referent power)

이 권력유형은 결과와 관계없이 권력자와 동일시되기를 원하는 권력유형이다. 관리자가 매력적이고 힘이 있으며, 멋있는 개성을 가지고 있다고 믿는 권력이다. 광고주가 영화배우나 스포츠선수를 광고(testimonial advertising)로 활용할 때 이 권력의 장점을 살리는 것이 된다. 시점과 시기는 준거적 권력에서 중요한 의미를 가진다. 계절성 프로선수(야구선수는 여름과 초가을, 축구선수는 가율과 초겨울, 농구선수는 겨울과 초봄)는 그들이 활동하고 있을 때, 즉 대중의 인식도가 높을 때 광고를 함으로써 준거적 권력이 획득될 수 있는 것이다. 따라서 시즌이 끝나면 이러한 이미지는 곧 잊혀지게 되고 준거적 권력도 함께 사라지는 것이다.
참고문헌
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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