분야
doc1. 연구목적
2. 연구방향
3. 연구방법
PART ll.
1. 예견경쟁, 초기시장에서의 EQUUS
1) 초기, EQUUS 포지셔닝
2) 브랜드 관리
2. 현재, EQUUS
1) EQUUS 매출 변화추이
2) 브랜드 관리
3) SWOT of EQUUS
PART lll. To be Strong-
1. EQUUS 소비자 분석
2. EQUUS 경쟁사 분석
3. 브랜드 피라미드
4. 브랜드 지식
PART lV. Strategies
1. 이미지 개선
1) 다양한 제품라인 형성
2) EQUUS 전용 전시장
2. 서비스 개선
1) EQUUS ZONE
2) A/S Service
3. 성능 개선
PART V. 결론
“...남충우 한국자동차공업협회 부회장은 "규모와 기술력에서 아직 일본에 뒤진 국내 자동차업계엔 한ㆍ일 FTA 체결이 안정적인 성장기반을 위협하는 요인"이라며 "일정 수준 경쟁력을 확보할 때까지 관세철폐를 유예하는 게 필요하다"고 강조했다. 내수보다 수출규모가 큰 자동차산업에선 FTA가 절실하지만 체결 당사국간 경쟁력 수준이 비슷하거나 상호보완적 관계가 성립돼야 한다는 지적이다. 특히 세계 최강인 일본 자동차산업 기술력을 감안하면 절대적으로 불리한 게 현실이란 얘기다.
남 부회장은 "일본은 이미 자동차 수입 때 관세를 붙이지 않고 있어 한ㆍ일 FTA를 체결하면 국내 수입관세 8%만을 없애게 된다."며 "기술격차까지 있는 상태에서 FTA가 맺어지면 아직 고급차 시장에 머물고 있는 일본차가 중소형으로 확대돼 국내업계를 위협할 것"이라고 내다봤다...“
이러한 배경으로 인해, 앞으로 더욱 더 경쟁이 치열해 질 국내 차 시장에서, 우리나라의 대표 자동차 업체인 현대자동차의 EQUUS가 나아가야 할 방향을 생각해 보겠다. 초기, EQUUS는 도요타의 LEXUS를 타겟으로 벤치마킹하여 현대자동차라는 회사이름을 뒤로 하고, EQUUS만을 브랜드화 시키려 하였다. 이는 현재에도 잘 진행되고 있는가?
