분야
pptxⅠ. 정기선사의 전략적제휴란
Ⅱ. 전략적 제휴 현황
목차
1) 정의
2) 배경 및 목적
3) 형태
4) 장, 단점
1) 전략적 제휴의 전반적인 현황
과거 제휴그룹과 글로벌 선사
1996년 2005년
1) 그랜드 얼라이언스 - 그랜드 얼라이언스
2) 글로벌 얼라이언스 - 뉴월드 얼라이언스
3) Sea Land/Maersk - Sea Land/Maerks
오늘날 글로벌 정기선사
1) G6
2) CKYHS
3) P3
Ⅰ. 정기선사의 전략적 제휴란
1. 정의
Ⅰ. 정기선사의 전략적제휴란
정기선사의 전략적 제휴
전략전 제휴란 둘 이상의 기업들이 자신의 경쟁우위요소를 바탕으로 하여 각자의 독립성을 유지하면서
상호보완적이고 지속적인 협력관계를 형성함으로써 제 3의 기업에 대하여 경쟁우위를 확보하고자 하는
경영전략을 의미한다.
1) 전략적 제휴의 속성
① 제휴 기업 간에 책임을 공유한다.
② 개별 구성원 고유의 독자성이 유지가 된다.
- 전략적 제휴는 인수합병(M&A)와는 달리 , 제휴 기업 간의 고유한 속성 그대로 유지하면서
제휴 활동을 수행할 수 있다.
③ 자원의 지속적인 투입 및 분담이 이루어진다.
-기업 단독으로 전 세계를 대상으로 한 경영 활동을 실시할 경우, 장기적으로 대규모 자본 투입이
요구되기 때문에 기업의 경영환경을 악화시키는 요인으로 작용할 수 있다. 전략적 제휴는 서로가
보유한 자원을 공유함으로서 부담을 경감할 수 있다.
④ 기업 간에 자원을 공유하여 시너지 효과를 창출할 수 있다.
-전략적 제휴 기업 간에 자원을 공유함으로써 규모의 경제, 범위의 경제, 학습의 경제 효과를
획득할 수 있다.
⑤ 기업 간 조정 기능의 강화를 들 수 있다.
-전략적 제휴에 있어서는 자원공유와 의사결정 과정에서 일어날 수 있는 제휴 기업 간의 충돌을
방지하고 이를 원만히 해결 할 수 있는 연락 및 조정기능이 중요시된다.
정기선사의 전략적 제휴
2) 기존 제휴와 전략적 제휴 비교
기존 제휴
-성장목표 추구
-규모의 경제 대응
-다각화 추진
-경제적 배경
-성장성,보완성
-수직관계
-역할 불균형
-기업간 제휴
-동종 산업 간 제휴 중심
-자사 중심의 제휴망 구축
전략적 제휴
-성장과 경쟁수단
-범위의 경제 대응
-다각화와 리스트럭쳐링
-경쟁, 환경적 배경
-전략 및 경쟁 보완
-수평형 대등한 관계
-대등한 역할 분담
-제품별, 사업 부문별 제휴
-이종 산업 간 제휴로 확대
-중심 기업 간 제휴로
네트워크화
① 과거의 제휴는 합작투자 등 지분참여를 필요로 하는 장기적 계약에 의거해 기업 간 협력관계를 맺어왔으나 전략적 제휴는 지분 참여 없이 제휴를 체결하여 기업의 자본 부담을 경감하고 당사자들이 경영상의 독립성을 최대한 유지하면서 다양한 업무분야에 걸쳐 단기 혹은 장기적인 협력관계를 구축할 수 있다.
② 과거에는 선진국 기업과 개발도상국 기업 간에 OEM 등의 협력관계가 이루어져 왔으나, 최근에는 주요 경제권의 글로벌 기업들을 중심으로 전략적 제휴가 활발히 추진되고 있다. 중소 규모의 기업들도 전략적 제휴에 적극 참여하고 있다.
③ 글로벌 기업들을 중심으로 기업의 총체적인 부분을 아루르는 제휴 네트워크 구축이 이루어지고 있다. 기업들은 과거의 단일 제휴 방식에서 벗어나, 생산연구,개발,마케팅 등 기업의 전체적인 업무영역을 중심으로 포괄적인 제휴관계 구축에 집중하고 있다.
1. 정의
정기선사의 전략적 제휴
위험의 공유
(Risk Sharing)
5. 경영자원의
공유
1. 정의
3) 정기선사의 전략적 제휴 범위
첫째, 서비스 항로 및 배선분야
-제휴 선사들 간에 합리적인 배선에 의한 비용의 절감
둘째, 컨테이너 이용 분야
- 제휴 선사 간에 컨테이너를 상호교환 함으로서 컨테이너의 과부족, 과잉 등의
수급문제에서 야기되는 추가 비용을 감소시킬 수 있다.
셋째, 터미널 이용 분야
- 비효율적인 내륙수송시설로 인해 수송이 지연되거나, 화물의 분실 등의 문제가 발생할 수
있다. 이러한 문제는 제휴 선사가 보유한 터미널을 이용함으로서 해결할 수 있다.
넷째, IT 분야
- IT기술을 통해 제휴 선사 간에 공동으로 이용하는 터미널의 정보 및 운항 정보 및 스케줄
관리, 화물 운송 집하 현황 등을 실시간으로 파악할 수 있다.
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