분야
pptxSCM 혁신을 통한 경쟁력 강화
: 삼성 전자 사례 연구
◈ 목차
삼성전자의 SCM 도입배경
삼성전자의 사업 현황
SCM 혁신 추진 과정
SCM 혁신의 주요 성과
삼성전자 SCM 혁신 성공요인 분석
결론 및 비평
1. 삼성전자의 SCM 도입배경
1997년 IMF - 적자와 악화된 재무구조로 인해 생존 위기
부채와 부실 경영으로 최고경영진이 2~3년 내에 회사
부도의 강한 위기감 느낌
1990년대, 일본 전자제품에 밀려 국제 시장 위상이 낮음
2000년대, 불과 10여년 만에 우뚝
SCM이 중요한 역할
2. 삼성전자의 사업 현황
사업의 특성을 감안해 완제품 사업(DMC)과 부품 사업(DS)으로 분리
사업부문 간 내부 매출액이 약 26조원
부품에서 완제품까지 수직계열화
IM 사업부문이 전체 순 매출액의 54%라는 가장 높은 비중 차지
2. 삼성전자의 사업 현황
국내와 해외 분리 운영
한국 본사 - 수원(CE), 광주(CE), 구미(IM), 기흥/화성(반도체)
해외 - DMC 부문 9개 지역총괄, DS 부문 5개 지역 총괄
삼성전자 종속회사 160개 이상
2. 삼성전자의 사업 현황
세계 최대 규모의 수량 생산
TV - 전년대비 약 5% 생산 증가
휴대폰 - 전년대비 약 24% 생산 증가 생산 능력의 성장
