[간호지도자론 공통] (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도~1

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    목차


    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 리더십 이론
    1) 리더십의 개념
    2) 리더십 이론의 변화과정
    2. 오하이오 주립대학의 리더십
    1) 개념
    2) 내용
    3) 유형
    (1) 효과적 리더십
    (2) 인화중심 리더십
    (3) 비효과적 리더십
    (4) 과업중심 리더십
    4) 지도자 유형 사정 및 특성
    (1) 지도자 유형 사정
    (2) 지도자의 특성
    3. 피들러의 상황모형
    1) 개념
    2) 내용
    (1) 리더십 스타일의 유형분류
    (2) 리더십의 상황적 요소
    3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
    (1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
    (2) 지도 스타일과 상황의 적합관계

    Ⅲ. 결론


    본문내용
    Ⅱ. 본론

    1. 리더십 이론
    1) 리더십의 개념
    (1) 정의
    리더십의 정의는 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여, 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조정하는 기능이다. 리더십이란 집단의 단합과 사기(morale)를 증대시키고 또한 집단 구성원의 개별적인 발전을 촉진시킬 수 있도록 집단내의 상호작용을 통제하는 것을 의미한다고 볼 수 있다. 특히 발전목표를 달성하기 위하여 의식적인 변동을 가져오려는 과정에서는 집중적이고 의욕적이며 능숙한 내외관계의 관리가 필요하기 때문에 지도성 발휘는 지도자들의 중요한 직능이라 하겠다.

    (2) 특징
    첫째, 리더십은 목표와 관련된다. 즉 조직이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있으며 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이기 때문에 조직 관리에 있어서 불가결의 요소가 된다.
    참고문헌


    간호지도자론, 은하출판산, 2011
    간호지도자론, 예하미디어, 2005
    박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
    고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
    편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
    박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
    임창의(2011) 조직행동, 학현사
    박내회(2009) 조직행동론, 박영사
    박내회(2010) 경영관리론, 세영사
    김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
    GARY YUKL(2013) 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스
    황주홍 외(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
    안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
    김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005
    유혜민, 리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구, 서강대학교 대학원, 1998
    서재현, 조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로, 경영학연구, 2000
    하고 싶은 말
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