네 가지 차원의 문화적 차이 중 권력거리와 불확실성 회피에 대한 예

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소개글

네 가지 차원의 문화적 차이 중 권력거리와 불확실성 회피에 대한 예에 대한 자료입니다.

본문내용

네 가지 차원의 문화적 차이 중
권력거리와 불확실성 회피에 대한 예
차 례
1.
서론
2.
본론
(1) 네 가지 차원의 문화적 차이
(2) 권력거리의 예
(3) 불확실성에 대한 회피의 예
3.
결론
1. 서론
경영환경에서 문화적 차이에 대한 연구는 많은 인류학자와 다양한 국제경영학자들에 의해서 지속적으로 진행되었다. 그 중에서 홉스테드(G. Hofstede)가 연구하여 발표한 네 가지 차원의 문화차이 모형은 각국의 문화적 차이를 실증적인 조사를 통해 증명하려 했다는 점에서 가치있는 연구로 평가받고 있다. 홉스테드는 50개국 3개 지역의 IBM 직원들을 대상으로 조사를 실시하였고, 각국의 종업원과 경영자 사이에서 발생하는 중요한 차이점에 대해 요인분석과 이론적 추론을 통해 네 가지의 차원을 제시하였다. (1) 개인주의 대 집단주의, (2) 권련거리의 대소, (3) 불확실성에 대한 회피 성향의 강도, (4) 남성다움 대 여성다움의 차이이다. 이를 보다 구체적으로 설명하자면 다음과 같다.
2. 본론
(1) 네 가지 차원의 문화적 차이
1) 개인주의 대 집단주의
개인주의 혹은 집단주의 (individualism vs collectivism)는 사람들이 개인주의적이거나 집단주의적인 성향을 보이는 정도에 따라서 차이가 난다. 개인주의적인 사회에서는 개개인상호간의 밀접성, 또는 관계가 느슨하며 개인의 성취와 자유를 중요시 한다. 반대로 집단주의적 사회에서는 특정한 집단 내에서 개개인의 관계가 밀접하게 연계되어 있고, 외부 집단과는 구별하고자 하는 경향이 강하다.
2) 권력거리
권련거리(power distance)이란 어떤 기관이나 조직 안에서 경제적인 부와 다양한 형태의 권력이 불평등하게 배분되어 있거나 상위층에게 편중되어 있을 경우, 이것을 어떻게 또한 어떤 수준으로 수용하는가를 나타낸다. 권력의 거리가 먼 문화에서는 부와 권력의 불균등성이 점점 더 확대되는 성향을 보이고 권력의 거리가 좁은 문화에서는 이러한 부와 권력의 격차를 최소화 하려고 노력하는 성향을 보인다.

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