[조직행동론] 혼혈기업의 조직문화 -기업문화 차원에서의 글로벌화와 현지화

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소개글
[조직행동론] 혼혈기업의 조직문화 -기업문화 차원에서의 글로벌화와 현지화에 대한 자료입니다.
목차
[서론]

[구성원의 문화를 적극적으로 수용한 회사와 CEO]
[part1.한국후지제록스- 다카스기 노부야 회장]
[part2.진로발렌타인스- 데이비드 루카스 사장]
[conclusion]

[조직 문화를 Globalization한 기업과 외국인 CEO]
[Part.1 맥킨지]
[Part2. 로레알코리아]
[Conclusion]

[기업문화개발 및 변화과정에서의 저항요인]
1. 기업문화추진의 현상적 특징
2. 도입단계에서의 저항요인과 이슈
3. 전개단계에서의 저항요인과 이슈
4. 심화단계에서의 저항요인과 이슈
5. 전반적인 문제점과 저항의 원천

[서로 다른 기업 문화를 성공적으로 조화시킨 사례]
[프랑스, 일본, 한국 문화의 조화 - 르노삼성]
[초코파이의 꽌시 전략 - 동양 제과]

[결론]
본문내용
[서론]
GATT와 WTO 체제하에서 무역장벽이 무너지면서 세계화 시대를 맞이하여 연구개발과 생산에 있어서 규모의 경제가 점차 중요해지고 있으며 전세계적으로는 소비자의 수요가 점차 동질화되어 가는 추세에 있다. 이에 따라 기업은 단기적이고 위험의 정도가 낮은 수출입부터 해외직접투자를 유치하는 등, 점차 기업 활동의 범위가 세계로 확장되어 가고 있다.
M&A나 자사를 이전하거나 합작 투자 등의 타국 진출을 통한 확장 뿐만 아니라 단순히 기술이나 인력의 이동을 통한 확장에서도 나타나듯이 기업의 세계화에는 공통적으로 글로벌화와 현지화에 대한 문제가 발생하게 된다. 글로벌화와 현지화에 대한 압력은 각국의 문화의 차이로 인해 발생한다. 각국의 정치적, 문화적 환경의 차이는 기업이 여러 가지 활동을 추진하는데 있어 위험을 주기도 한다.



문화는 사람들이 공유하는 가치관이나 규범 등을 의미한다. 문화는 우리가 평소에 암묵적으로 동의하고 있기 때문에 같은 문화권에 있는 사람들끼리는 문화의 차이를 의식하지 못하고 살아가지만, 다른 가치체계나 규범을 가진 사람과 접촉하는 경우에는 문화의 차이를 인식하게 된다. 문화는 기업 안에서 사람들간의 상호관계에도 중요한 역할을 한다. 서로 다른 문화적 배경을 가진 사람들이 공동작업을 효과적으로 하기 위해서 상대방의 문화를 이해할 필요가 있다. 권력간의 차이나 의사결정에 참여하는 방법, 동기부여와 성과측정, 봉급체계에 대해서도 조심스런 접근이 필요하다.
기업 내부의 구성원의 문화의 차이를 이해하고 이를 경영에 반영해야 구성원들의 사기를 진작시킬 수 있고, 이는 기업의 성과에 직접적으로 반영된다. 즉, 혼혈 기업의 문화차이는 그 기업에 큰 영향력을 행사 할 수 있으므로, 이를 적절히 조직 문화에 반영해야 만이 기업이 성장할 수 있겠다.

기업 내부 경영에 있어서 현지화와 글로벌화 중 어디에 중점을 두느냐에 따라서 조직 문화의 성격이 크게 달라질 수 있다. 구체적으로 국내 상황으로 본다면, 현지화에 초점을 두게 되면 한국의 전통적 문화가 반영될 것이며, 상사가 일방적인 지시와 명력을 하는 식의 권력 거리가 큰 경영 방식을 체택한다. 또 한국에서 집단주의적 성향이 강하여 이익의 배분 등의 문제에 있어서 기업 전체의 조화를 강조하게 된다. 반면, 글로벌화에 중점을 두게 되면 서구적인 문화를 받아들이게 되어 상대적으로 종업원과 상사의 권력거리가 줄어들어 좀더 수평적인 의사소통 및 결정이 가능하게 되며, 개인주의적인 측면이 중시되어 개인적인 성과차에 비례하여 성과금을 지급하게 된다.
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-"로레알코리아, 35세 여성 상무 발탁 '화제'" - 한국경제 2001.4
-"로레알코리아 파스벤더 사장“인재 있는 곳이면 어디든 갑니다”" - 동아일보 2004.5
-"[프로슈머 혁명]“이게 좋네”→“이런 걸로" - 동아일보 2005.5
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-르노 삼성 홈페이지, http://www.renaultsamsungm.com/
-동양 제과 홈페이지, http://www.orionworld.com/
-지식마당 "중국내한국계 외자 기업의 경영 현지화" 백권호 외
-홍문사 "국제경영" -이장로, 신만수
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