[문화적 환경 분석모형] 홉스테드의 문화 분석모형(개인주의 집단주의, 권력거리와 불확실성 회피, 남성다움 여성다움)
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분야
hwp1. 개인주의 대 집단주의
2. 권력간격(권력거리)
3. 불확실성에 대한 회피
4. 남성다움과 여성다움
* 참고문헌
경영환경에서 문화적 차이를 발견하려는 노력은 인류학자와 국제경영학자들에 의해서 이루어져 왔다. 그 중에서 홉스테드(G. Hofstede)의 모형은 특히 경영환경에서 각국의 문화적 차이를 실증적으로 증명하려 했다는 점에서 중요한 연구로 평가받고 있다. 홉스테드는 50개국 3개 지역을 조사하여 각국의 종업원과 경영자 사이에 나타나는 중요한 차이점에 대해 요인분석과 이론적 추론으로 네 가지 차원을 제시하였다. 즉, (1) 개인주의 대 집단주의, (2) 권련간격의 대소, (3) 불확실성에 대한 회피 정도, (4) 남성다움 대 여성다움이 그것이다. 이를 보다 구체적으로 설명하자면 다음과 같다.
1. 개인주의 대 집단주의
개인주의 혹은 집단주의 (individualism vs collectivism)는 사람들이 개인주의적이거나 집단주의적인 성향을 보이는 정도에 따라서 차이가 난다. 개인주의적인 사회에서는 개인들 간의 연계가 느슨하며 개인의 성취와 자유가 높게 평가된다. 반면 집단주의적 사회에서는 집단 내의 개인관계가 밀접하게 연계되어 있어 외부집단과 엄격하게 구별하는 경향이 강하다.
2. 권력간격(권력거리)
권련간격(power distance)이란 어떤 기관이나 조직 내에서 부와 권련이 불평등하게 배분되어 있거나 편중되어 있을 경우, 이것을 어느 정도로 수용하는가를 나타내는 지표이다. 권력의 간격이 큰 문화에서는 권력과 부의 불균등성이 점차 확대되는 성향을 보이고 권력의 간격이 좁은 문화에서는 사람들이 이러한 격차를 가능하면 줄이려고 노력하는 성향을 보인다.
