조직관리에 있어서 성과연봉제에 관련한 이슈가 많은데요. 단순히 이름으로만 본다면, 성과에

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조직관리에 있어서 성과연봉제에 관련한 이슈가 많은데요. 단순히 이름으로만 본다면, 성과에에 대한 자료입니다.
본문내용
조직관리에 있어서 성과연봉제에 관련한 이슈가 많은데요. 단순히 이름으로만 본다면, 성과에 따라 임금을 책정하는 매우 합리적인 급여제도라고 볼 수 있습니다. 그러나 여기에 대해 찬반이 많은데요. 성과연봉제가 무엇인지 필요하다면 왜 필요한지 불필요하다면 왜 그런지 토론하여 봅시다.
나는 성과연봉제에 찬성하는 입장이다. 성과연봉제 확대 임금체계를 유지하기 위해서는 공공기관의 산업별 및 직무별 특성, 인력 구성의 특이성, 노조 및 직원 의견 수렴을 통하여 기관별 특성에 적합한 맞춤형 성과연봉제 도입을 위한 노력이 필요하다. 이를 위해서는 현재 이슈가 되고 있는 기본연봉의 누진제 폐지, 연공 중심의 기본연봉 운영, 성과연봉의 비중 및 차등폭 축소, 성과연봉제 적용 대상 조정 등 기존 간부직 중심의 성과연봉제의 안정적 운영을 확대할 수 있는 개별 기관만의 자율적이고 합리적인 운영체계를 정립할 필요가 있다.
성과연봉제 폐지 이후 새로운 임금체계 개편은 과거와 같이 단시간 안에 일방적으로 진행하게 된다면 실패할 확률이 높다. 공공기관 임금체계 개편은 영향을 받는 다양한 이해관계자들의 충분한 의견 수렴을 통한 소통의 과정을 거쳐, 기관의 중장기 임금체계 개편에 대한 전략적 방향을 설정해야 한다. 각 공공기관의 특성에 적합한 임금체계 구축을 완성하기 위해서는 중장기 임금체계의 전략적 방향에 따른 점진적이고 단계별로 임금개편의 과정이 진행되어야 한다.
광고의 유형의 내용과 기법, 광고 마케팅의 의미, 핵심요소에 대하여 사례를 찾아서 토론해 봅시다.
광고의 경우 전달방식과 그 내용에 따라 여러 가지 유형으로 구분될 수 있다. 전달 방식에 따라 모바일 광고를 구분하자면 크게 푸쉬(push)형과 풀(pull)형 광고로 구분할 수 있으며 이용자에게 보여지는 표현 형태에 따라서 기본형 광고 기법과 이러한 표현 형태를 이용하여 개발된 응용형 광고기법으로 나누어지기도 한다. 뿐만 아니라 수용자의 특성에 맞는 마케팅 기법을 기준으로 할인쿠폰, 통신요금할인, 기념일 알림, 위치기반, 이벤트 응모형, 정보 다운로드형, 그리고 단순 직접형 광고들로 분류되기도 한다.
하지만 스마트폰의 출시와 대중화 이후 이러한 광고 유형 분류에 있어서 상황은 크게 달라지게 된다. 소비자와의 쌍방향적인 상호작용이 강조되고 온라인과 오프라인을 연동하는 마케팅이 발전함에 따라 푸쉬형 광고와 풀형 광고가 혼합되어 그 구분이 점차 어려워지기 시작하였으며 기술의 발전에 따라 모바일 광고 유형도 다양화되고 성가신 광고가 아닌 소비자가 자발적으로 이용하고 즐길 수 있는 자연스러운 광고 기법이 발전함에 따라 기존 모바일 광고의 분류가 다시 한 번 재고될 필요성이 생긴 것이다. 이러한 맥락에서 모바일 광고의 유형을 새로운 모바일 광고 시장의 현황에 맞춰 분류하자면 크게 ① 메시지 ② 웹 ③ 동영상 ④ 어플리케이션의 네 가지 유형으로 분류할 수 있다.
사회명목론과 사회실재론 중 하나를 택해서 그것이 다른 하나보다 현실에 더 적합한 이유에 대해 예를 들어 논하시오.
개인은 사회 없이 존재할 수 없고 사회는 개인 없이 존재할 수 없다. 이러한 점을 고려할 때 사회명목론과 사회실재론 등 상충되는 이론의 존재는 큰 의미를 가지지 않은 것으로 보인다. 결국 하나의 관점만을 적용할 경우 사회와 개인이라는 두 가지 복합적인 개념의 다면적 의미를 정확히 파악할 수 없고 편협적인 이해를 도모할 수밖에 없기 때문이다. 따라서 실제 사회와 개인, 그리고 양자의 관계는 사회 명목론에서의 통찰과 사회 실재론에서 이야기하는 측면 모두를 가지고 있으며 두 이론 모두를 적용하여 복합적으로 사회를 이해하고자 하는 노력이 선행되어야 한다는 것이다.
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