[국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석

 1  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-1
 2  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-2
 3  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-3
 4  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-4
 5  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-5
 6  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-6
 7  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-7
 8  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-8
 9  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-9
 10  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-10
 11  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-11
 12  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-12
 13  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-13
 14  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-14
 15  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-15
 16  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-16
 17  [국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석-17
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[국제마케팅] `델 컴퓨터`’와 `블루노트` 사례분석에 대한 자료입니다.
목차
- 델컴퓨터

1. 서 론
가. 델 컴퓨터란?
나. 델의 한국 진출
2. 본 론
가. 한국시장에서의 델의 과거, 현재 및 한계점
나. 한국 시장의 특수성 및 문화적 차이로 인한 어려움
다. 델의 대응 전략
3. 결 론
가. 한국 컴퓨터 시장과 델의 미래
나. 앞으로의 전략


- 블루노트

1. 서 론
- 밤마다 재즈의 역사를 쓰는 곳
2. 본 론
- 블루노트 서울의 시스템과 강점
- 블루노트 서울의 실패요인
- 블루노트 서울의 대응방안
3. 결 론
- 이젠 서울에서도 역사를 쓰자
본문내용
1984년 마이클 델(Michael Dell)에 의해 설립된 델은 중간상이나 대리점을 거치지 않고 자사 고객센터에서 전화를 받거나 인터넷을 이용한 주문으로 고객에게 직접 공급하는 최초의 직접 판매모델(Direct Model)방식을 채택한 IT업체로 PC를 포함해 정보기술 및 인프라 네트워크 구축에 필요한 제품과 서비스를 고객에게 제공하고 있다.
델은 미국 텍사스주의 라운드 록(Round Rock)에 본사를 두고 있으며, 크게 아메리카 지역(Dell Americas), 아시아 태평양-일본 지역(Dell Asia Pacific-Japan) 그리고 유럽, 극동 아프리카 지역(Dell Europe, Middle East Africa)으로 구분하여 각 지역본사와 함께 38개국에 걸쳐 지사를 형성하고 있다.
또한 아메리카 지역에 3개(오스틴, 텍사스; 내시빌, 터네시; 엘도라도, 브라질), 아시아 태평양-일본 지역에 2개(페낭, 말레이시아; 하문, 중국), 유럽 · 극동 아프리카 지역에 1개(리머릭, 아일랜드)로 총 6개의 생산공장을 가동하여 세계 1위의 PC 공급업체로써 구매고객의 요구에 맞는 제품을 재빨리 공급하고 있다.
델은 이번 2005년 2분기 회계연도에서 4백 54억 달러의 매출을 기록한 세계 제일의 종합 IT 기업으로, 전 세계적으로 50,000 여명의 직원들과 함께 200여 개국에 걸쳐서 고객의 다양한 요구에 맞는 제품과 서비스를 직접 판매모델을 통해 설계하고 제조하는 맞춤 서비스를 제공하고 있으며, 또한 광범위한 소프트웨어 및 주변기기도 함께 제공되고 있다.