경영학개론_경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오
분야
hwp경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경 중 외부환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 대해 기술하시오.
차 례
1.
서론
2.
본론
1) 외부환경요인
2) 외부환경의 직접적 요인
3.
결론
1. 서론
경영학은 기업조직의 제반 현상을 기술하여 설명하고 예측하는 것을 목적으로 이론과학이며 또는 기업경영의 실무를 위한 규범적 방향을 제시해야 하는 실천과학이며 응용과학이다. 경영환경은 기업의 성장 여부와 종종 기업의 생존 여부와 같은 경영성과를 결정하는데 매우 큰 영향을 끼친다. 여기에 20세기 초 기업을 하나의 폐쇄시스템으로 보아 기업 내부의 재무·영업·회계·생산관리만 합리적으로 잘하면 기업이 잘되는 것으로 보았다. 이것은 오직 내부 경영의 합리화만 집중으로 본 것이다. 지금은 경영의 대상인 기업 조직은 하나의 개방시스템으로 자신을 둘러싼 여러 환경요인과 상호작용하고 있다. 이때 기업에 기회도 되고 위험도 된다. 여기서 경영학은 경영환경을 연구하는 것은 어떻게 하여 기회가 되는 환경을 잘 이용하고 위협적 환경을 최소화해 기업조직을 존속 번영시키는가에 관심이 있기 때문이다. 계속해서 변화하는 특성이 있고 기업경영활동으로 변화되면서 기업은 생산에 필요한 자원을 주위의 내·외부 환경으로부터 조달한다. 또 생산된 재화나 서비스를 다시 환경에 공급하여 기업과 환경은 하나의 유기체처럼 상호작용하면서 성장과 발전을 도모한다. 즉, 초기는 기업의 환경요인으로 시장의 중요성만 고려하였다면, 주주·노조 협력업체·정부 등 이해관계자 집단의 영향력에 관심을 끌게 되었다. 또 국제적 환경으로 세계 각국의 정세와 문화, 기후변화와 천재지변, 자금흐름의 악화까지도 중요한 환경으로 인식되기 시작하였다. 이렇게 4차 산업혁명의 시대가 되면서 급격한 기술 환경의 변화는 기업이 고려해야 하는 환경요인이며, 경영자는 환경의 중요성을 인식하여 환경변화를 사전에 예측하고 적극 대처할 수 있는 통찰력과 판단력을 갖추어야 한다. 이러한 마인드가 성공적인 기업경영을 이룰 수 있다. 이러한 경영환경을 통해 다음 본론에서는 외부환경요인에 관하여 이야기 하고자 한다.
2. 본론
1) 외부환경요인
비자·경쟁자·지역사회·금융기간·정부 등처럼 직접적인 환경요인인 과업환경과 경제적 요인, 기술적 요인, 정치·법률적 요인, 사회·문화적 요인처럼 기업에 광범위하고 포괄적으로 영향을 미치는 간접적인 환경요인으로 일반 환경과 구분된다.
