[경영전략] 레인콤 사례개발 및 사례분석

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소개글
[경영전략] 레인콤 사례개발 및 사례분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 레인콤의 성공
1. 레인콤의 설립배경과 초기 상황
2. 레인콤 현재까지의 성공과정
3. 레인콤의 성공요인
4. 레인콤의 미래 이슈 – Challenges

Ⅲ. 레인콤의 이슈 분석
본문내용
Ⅰ. 들어가는 말
㈜레인콤은 MP3플레이어의 대명사격인 iRiver를 생산하는 ㈜아이리버의 모기업으로 양덕준 사장의 지휘 하에 1999년 창립 후 5년 간 MP3플레이어 시장에서 성공 가도를 달려왔다. 그러나 2004년 6월 현재, 양덕준 사장은 레인콤의 미래를 걱정하며 생각에 잠겨 있다. 그동안 레인콤의 MP3플레이어 사업이 큰 위기 없이 성공을 거두어왔던 것과 달리, 디지털 컨버전스 추세가 지배하는 최근 시장 상황에서 중소기업인 레인콤은 여러 난관에 처해있었다. 지금은 과거 어느때 보다도 더욱 심도있고 진중한 경영 전략이 필요한 시기인 것이다.
현재 양덕준 사장의 큰 고민은 경쟁의 심화와 조직의 거대화와 맞물려 있다. 즉 기존 중소 MP3플레이어 생산업체 뿐 아니라 삼성전자, 애플, 소니 등 글로벌 대기업이 MP3플레이어 시장에 본격적으로 진출하고 있어 시장의 경쟁 양상이 과열되고 있는 상황에서 레인콤이 경쟁 우위를 지키는 것이 어려워지고 있다. 또한 레인콤이 디지털 컨버전스 추세를 맞아 MP3플레이어에 집중되어 있었던 기존 사업을 다각화하는 과정에서 그 방향 설정과 다각화 전략 수립이 문제가 되고 있으며, iRiver를 세계적 브랜드로 육성하고자 하는 과정에서 해외 법인과의 의견 충돌이 벌어지는 등 점점 거대화되는 조직의 관리가 어려워지는 한계를 느끼고 있다.
레인콤은 현재 이와 같은 복합적인 이슈와 충돌하여 글로벌 기업으로의 도약과 일개 중소 기업으로 잔류의 갈림길에 놓여 있다. 양덕준 사장은 레인콤의 과거와 미래, 새로운 이슈 속에서 고민하고 있다.
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