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분야
hwp1. 인력 확보의 중요성
2. KT 선정 이유
3. KT 기업 개관
Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도
1. KT의 인사 철학과 인재상
2. 인재 확보
3. 구체적인 인재확보 전략
4. KT의 핵심 인재 관리
Ⅲ. 본론 - 문제점과 해결방안
1. 신규 채용 부족
2. 사장 및 임원 중심의 채용
3. 조직 내 위화감 발생
Ⅳ. 결론
인사조직 분야에서 세계적으로 권위를 인정받는 페퍼(J. Pfeffer)교수팀은 1972년부터 20년간 방대한 자료를 수집, 정리하여 미국에서 (주식수익률-Return to Stockholders- 기준) 가장 우수한 실적을 올린 기업을 조사, 최고의 성공을 거둔 기업의 공통점은 탁월한 기술이나 첨단산업 진출이 아니라 사람과 인사관리를 중시하는 경영철학과 조직문화에 있음을 강조하였다. 주식 수익률 상위 5대 기업은 1. 사우스웨스트 항공사(Southwest Airlines) 2. Wal-mart 3. Tyson food 4. Circuit City 5. Plenum publishing 의 순이었으며 이들 모두가 남다른 기술이나 특허 혹은 높은 진입장벽을 가진 회사가 아니다. 이들 5개 회사들의 공통점은 사람과 고용관계를 중시하는 경영철학과 조직 문화에 있었다. 이들은 사람을 ‘대체할 수 있는 부품’ 혹은 ‘최소화해야 할 코스트’로 보지 않고, ‘기업의 성공은 사람을 통하여 성취된다. ‘ 는 경영철학과 그 실천을 위한 조직문화를 구축한 회사들이다.
인력 확보에 “인재” = “기업경쟁력”이라는 등식이 경영의 기본상식이 된지는 이미 오래다. 세계 최고 기업인 마이크로소프트사의 빌게이츠는 자신의 전용헬기를 타고 인재를 만나러 다닌다. 핵심인재를 찾기 위해서는 지구촌의 오대양 육대주, 어느 곳도 마다하지 않는다. ‘단 1명의 핵심인재가 1만 명을 먹여 살린다.’ 이건희 삼성회장이 계열사 사장단 회의에서 핵심인재의 중요성을 강조했던 이 말은 이제 재계에서 ‘인재경영 지침서’처럼 되었다. 빌게이츠나 이건희 회장이 이처럼 인재발굴에 주력하는 것은 핵심인재가 기업의 글로벌경쟁력을 좌우하기 때문이다. 이처럼 우수인재 확보의 중요성이 갈수록 커지면서 국내 주요기업들은 고급 브레인 확보에 총력을 기울이고 있다. 인재란 지식이나 정보를 가진 사람 또는 지식을 가공 ·이용할 줄 아는 사람, 또는 부를 창출할 줄 아는 창의성과 재능을 가진 사람들을 의미한다. 이제 지구상의 모든 기업들은 이런 인재를 확보하지 못하면 생존할 수 없다.
