![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0001.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0002.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0003.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0004.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0005.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0006.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0007.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0008.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0009.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0010.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0011.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0012.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0013.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0014.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0015.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0016.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0017.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0018.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0019.gif)
![[국제경영론] sm엔터테인먼트 보아의 향후전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116716-0020.gif)
분야
hwp1) 선정이유
2) 보아소개
2. 기업분석
1) SM 엔터테인먼트의 특징
2) 보아의 SWOT분석
3) 경쟁사 분석
4) 보아의 성공요인 분석
3. 보아의 향후 전략
1) 싱어송라이터로서의 전환
2) 색다른 이미지 창출
3) 새로운 수입원 창출
① 모바일컨텐츠
② 게임시장으로의 확장
③ 캐릭터산업
이번 발표를 위해 필요한 기업을 선정하던 중 단순한 기업보다는 좀 더 색다른 대상을 선정 하면 좀 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것 같아서 최근 아시아에서 선풍적인 인기를 모으며 많은 수익을 거둬들여 ‘1인 기업’이라고도 불리는 보아에 대해서 현재상황을 알아보고 앞으로의 상황을 대처하는 전략을 생각하기로 했습니다. 보아는 최근의 트렌드인 문화 마케팅의 성공한 한 실례이며, 한류열풍을 선도하고 있는 연예인들 중 한명입니다. 그래서 이번 발표에 적합한 대상이라고 판단되어집니다.
2. 보아소개
그동안 많은 우리나라 가수들이 일본시장에 도전했지만, 거의 모두 뚜렷한 성공을 거두지 못하였다. 한국 가요 일본시장 진출 23년 동안 제대로 성공한 사례는 젊은 세대는 잘 알지 못하는 조용필과 계은숙 뿐이었다. 그런 일본시장에서 보아는 오리콘 차트 1위를 기록하며 일본열도 보아 열풍을 일으켰다. 특히 세계 음반시장 규모가 2위이며 다양한 대중문화가 발달한 문화 선진국인 일본에서 그런 큰 성공을 거두었다는 점에 의의가 있다. 보아는 sm엔터테인먼트에서 2년 동안 집중적인 투자와 교육, 훈련을 통해 길러낸 처음부터 세계시장을 겨냥한 프로젝트 가수로서 sm엔터테인먼트의 기획의 결정판이라고 할 수 있다. 보아의 상품가치는 대단하여 노래하는 1인기업이라고 할 수 있다. 음반 판매와 cf모델 등으로 올린 수입은 수백억엔이 넘는다. 보아는 리슨 투 마이하트라는 앨범으로 일본 음반오리콘차트에서 정상을 기록하며 130만장의 음반 판매를 기록했다. 그리고 2집 발렌티는 오리콘 차트에서 2주연속 1위를 차지하며 발매당일 100만장이 판매되어 화제가 되었다. 이로써 보아는 일본 레코드 업계가 주관하는 골든디스크 대상 수상자에도 그 이름을 올리게 되었다. 골든 디스크 대상은 100만장 이상의 음반판매량을 기록한 가수에게 주어지는 최고 권위의 음반상이다. 그리고 NHK에서 하는 일본 최고권위의 TV가요 프로그램인 홍백가합전에도 출연하는 영예를 안았다. 이렇듯 보아의 아직은 젊은 나이와 지금까지의 추세로 판단해보면 1조원이 넘는 가치가 있다고 한다.
