[경영] 삼성경쟁력의원천은 무엇인가 -삼성입사
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분야
hwp2. 입사 전부터 퇴직때까지(C D C) 체계적인 교육
3. 깨끗하고 공정한 인사 제도와 업계 최고 수준의 처우를 보장하는 근로 조건
4. 품성이 건전하고 우수한 인재를 선발하기 위한 채용 절차가 엄격
5. 각종 정보 수집 및 관리 체게가 우수하며 그에 따른 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축
6. 삼성의 전통에 대한 종업원의 강한 자부심과 삼성에 대한 기업 외부의 좋은 이미지
7. 종업원의 입장에서 생각하는 복리후생정책
첫째, 최고 경영자의 인력 중시 경영에 대한 확고한 철학과 초일류를 실천하려는 강력한 의지가 있었다.
이건희 회장은 인재 확보야말로 경영자의 자질 중 으뜸가는 덕목이라고 말한다.
“지금처럼 미래 변화를 예측하기 어려운 시대에는 우수한 인재를 확보하는 것이 미래에 대비하는 가장 중요한 전략입니다. 경영자라면 핵심 인재 확보를 자신이 챙겨야 할 가장 중요한 과제로 인식해야 합니다. 경영자는 사실 본능적으로 사람에 대한 욕심이 있어야 해요. 필요하다면 삼고초려, 아니 그 이상을 해서라도 반드시 확보해야 합니다.”
의심이 가는 인물은 쓰지 말고, 일단 썼으면 의심하지 말라는 고사성어 처럼 그는 일단 인재를 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하려고 한다. 한 명의 천재가 일만 명을 먹여 살린다는 말로 핵심 인력 영입에도 신경을 썼다. '1천 5백명의 박사로는 부족합니다.'라는 광고 카피는 1/3이 연구인력이고 3조원 이상을 연구개발과 인력양성에 투자하는 삼성전자에서도 세게 최고의 기술을 위해 박차를 가하는 모습이 느껴진다.
읽어보시고 참조하세요.
