[관리회계] Lehigh Steel Case Analysis

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레포트 > 경제경영계열
2006.03.31
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소개글

[관리회계] Lehigh Steel Case Analysis에 대한 자료입니다.

ꊱ Summary

ꊲ Suggested Assignment
Ⅰ.Compute profits for the five sample products under ABC and TOC.

Ⅱ. Identify the differences in assumptions between Standard Costing,
ABC and TOC.
1) 일반적인 가정
2) Case Analysis

Ⅲ. Identify a fourth method of calculating profits that corrects
assumptions identified above that are inappropriate to Lehigh's
business situation.

Ⅳ. Based on profit calculations and other business considerations,
make recommendations for Lehigh's product mix in 1993.

ꊳ Additional analysis and suggestions.

ꊴ Correct Error

본문내용

ꊱ Summary
Bob Hall은 1993년 1/4분기 재무보고 전 ABC를 사용하여 소비자와 생산물의 수익성 분석과 계산과 분석하였다. Hall 은 1988년 이후 흑자를 기록하다가, 1991년의 적자를 기록하다. 재무 보고와 ABC프로그램은 Lehigh의 합리적인 product mix를 위한 것으로 회사 측은 수익의 감소는 부분적으로 전통적인 profit driver와 volume cost base를 다 써버리는 product mix라고 보았다. 그러나 ABC 결과는 난해하다. 이는 standard costing 아래의 product profit과 상당히 다르고, 생산과정에서 중요한 자원과 연계되어있는 생산물은 높은 비용과 낮은 수익성을 반영해야 한다고 믿는 operation staff의 직관과 반대였다. 그들은 수익을 강화하기 위해 그들은 TOC를 주장하였다. ABC와 TOC, 어느 접근이 옳을까?
Lehigh의 모체인 Palmer 社는 베어링과 합금을 만드는 회사로 특정한 생산품과 시장에 대한 자원을 경쟁적 요소라고 보고 장기 의사 결정을 자랑했고 이를 바탕으로 장기적인 이익을 제공하는 시장 진입의 증가를 원하였다.
Lehigh steel은 특수철강의 제조에서 독보적 위치를 차지하고 있다. 제품들은 다양한 형태와 finish를 가지고 있으며 많은 등급의 범위에서 활용될 수 있다. 시장은 다양한 제품과 산업을 포함하며, Lehigh는 특정 주문에 대한 고품질의 제품을 만드는 능력과, 야금과 기술적 서비스의 결합으로 프리미엄 마켓 포지션을 가지고 있다. Palmer는 Lehigh를 미국에 6대 밖에 없는 CRM 때문에 인수하였다. Lehigh의 뛰어난 수익개선은 경기 상승의 이유도 있지만, 이는 품질에 대한 호평으로 나타난 결과였다.
Lehigh는 매트릭스 조직으로 운영된다. 마케팅 매니저는 Product Line의 책임을 맡고 있고, 높은 가격을 위한 생산량 결정에 대한 모든 것을 결정하며 그 성과는 standard cost를 사용한 생산물의 contribution margin 에 의해 측정된다. 특정한 lead time 하에서 낮은 가격에 좋은 생산물을 만드는 것이 목표인 제조 staff는 마케팅 매니저의 명령을 수행하고, standard cost로 아웃풋 믹스에 대해 평가 받는다.
Lehigh사의 고객은 넓은 범위에 분포해있으며 특화와 서비스에 대한 요구에 따라 33개의 시장으로 세분화 할 수 있다. 경기침체의 시기에 공장가동률을 높여 이익을 높이기 위한 방편으로 수익성이 있다고 판단한 새 고객을 유치하였는데 그 결과 주문크기가 감소하고 판매 분포가 넓어지게 되었다.
Lehigh사는 7개의 생산 라인을 가지고 있으며 이중 Alloy, Die Steel, High speed가

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