![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0001.gif)
![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0002.gif)
![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0003.gif)
![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0004.gif)
![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0005.gif)
![[국제경영] 필립스와 마쓰시타-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118078-0006.gif)
분야
hwp2. Analysis
3. 종합분석 및 제안
Philips와 Matsushita는 각각 네덜란드와 일본에서 성장한 전자업체이다. 두 기업이 성장해감에 따라 자국의 시장은 상대적으로 협소해졌고 이에 따라 해외진출이 시작되었다. Philips는 Multi-national 전략을, Matsushita는 Global 전략을 주요 전략으로 삼았으나 시간이 지나면서 각 전략의 문제점이 드러났고 두 기업은 이를 해결하고자 각각 Centralize와 Decentralize를 목표로 전략을 수정하였다.
*분석의 관점
Philips와 Matsushita는 환경의 변화로 인해 전략과 조직의 구성을 새롭게 짜게 되었다. 두 기업이 나아가고자 하는 방향은 정반대이나 환경의 변화가 기업의 전략에 영향을 끼치고, 이 전략의 변화는 기업의 구조에 영향을 미친다는 점은 공통적이다. 따라서 본 팀은 환경변화, 전략수립, 기업조직으로 이어지는 큰 틀 안에서 Philips와 Matsushita가 겪었던 변화의 과정을 분석하고 향후의 나아갈 방향을 제시하고자 한다.
