카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은
분야
hwpⅡ. 본론
1. 카리스마적 리더십 이론
2. 카리스마 리더십의 적용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
리더십은 어떠한 상황에서 목표를 달성하기 위해서 개인이 다른 개인, 집단 행위에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 리더십은 개인과 개인 간 영향력 행사 과정으로부터 시작하게 되며 거대한 사회조직의 장이 구성원에게 영향력을 행사하는 과정까지 폭넓게 적용될 수 있으며 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소의 하나이며 관리자에게 있어서는 조직 목표를 달성하는 활동에서 핵심이라고 할 수 있다.
리더십과 관련해서는 다양한 연구가 이루어졌다. 특히, 최근의 리더십 이론 중 카리스마적리더십 이론은 리더가 자신감, 비범한 행태, 비전, 비전 제시 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 변화추진자, 환경에 대한 민감함을 보이게 되면 추종자들은 영웅적이며 탁월한 리더십으로 인식한다는 이론이다.
본론에서는 카리스마적 리더십에 대해 설명하고 해당 리더십이 어떤 상황에서 이익이나 조직에 이익이 될 수 있는지, 어떤 조직에 문제가 될 수 있는지에 대해 논할 것이다.
최일용, 「카리스마적 리더십의 부정적 특성 및 개선방안」, 한양대학교 융합산업대학원, 2018.
하미승, 「리더십」, 윤성사, 2022.
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