![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0001.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0002.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0003.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0004.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0005.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0006.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0007.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0008.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0009.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0010.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0011.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0012.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0013.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0014.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0015.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0016.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0017.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0018.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0019.gif)
![[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49751-0020.gif)
분야
hwp2. 카리스마 리더쉽의 효과 및 사례
3. 카리스마의 대안 레벨5
4. 레벨5이론 및 사례
5. 한국에서의 리더십
: 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력
리더와 매니저의 차이점
:매니저-일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람
리더-‘목표’(goal)를 향해 조직을 이끌어갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람
리더쉽 이론의 발전 과정
1900-1940년대 리더의 특성 이론
1950-1960년대 리더의 스타일 연구
1960-1970년대 상황적 적합 모델의 연구
1980- 현재 카리스마적 리더십 / 변혁형 리더십
카리스마
: 본래는 그리스도교적 용어로 '은혜', '무상의 선물'이라는 뜻이다.
카리스마적 리더십
1) Max Weber의 카리스마적 리더십
: M.Weber는 카리스마의 원뜻을 확대하여 사회과학의 개념으로 확립시켰다. 그는 카리스마적 리더십을 하급자의 리더에 대한 지각이라고 보고 리더가 남들이 가지고 있지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 하급자들이 느끼게 될 때 리더는 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 리더가 갖는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 보통의 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배와 복종의 관계를 카리스마적 지배라고 이름 하여 지배형태의 하나로 만들었다. 그것은 법률에 따른 지배(합법적 지배)나 관습에 따른 지배(전통적 지배)와는 달리 어디까지나 카리스마의 소유자에 대한 개인적인 절대적 신앙을 바탕으로 하고 있다.
즉, 카리스마적 리더십은 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다. 이러한 카리스마적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다.
