산업심리학_호손연구의 과정에 대해서 살펴보고, 의의를 기술하시오 그리고 자신의 직장이나 생활환경에서 호손효과가 적용될 수 있는 부분을 찾아서 설명해 보시오
분야
hwpⅠ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 호손연구의 과정과 의의
2) 호손효과 적용 사례
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
인간은 노동하면서 어떻게 하면 더 효율적으로 일할 수 있을까를 고민해왔다. 이 때문에 분업과 조직이라는 개념이 생겨났고 발전과 진화를 거듭하면서 오늘날 수많은 조직이 존재하게 되었다. 크고 작은 조직들은 업무에 따라 사람들을 적절히 배치하고 자원을 활용하는 등의 경영활동을 하게 되었는데, 이 중 노동에서 가장 핵심이 되는 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 발전과 미래가 결정되기도 하였다. 인적자원이야말로 조직을 구성하고 이끌어 나가는 가장 중요한 자원이기 때문이다. 역사적 배경에 따른 인적관리는 1900년경 미국의 엔지니어인 테일러(F. W. Taylor) 및 그의 동료를 중심으로 일어난 능률중심운동을 과학적 관리 시대를 겪었다. 테일러는 노동자의 생산성이 낮은 것은 노동자의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라고 생각했고, 이에 과학적 관리법에 따른 직무설계를 기반으로 사용하여 산업화 과정에서 당면한 여러 가지 문제를 해결하기 위해 노력했다. 이후 1924~1932년 하버드 대학의 경영학 교수들이 미국 내 호손(Hawthorne) 이라는 전기회사의 대상으로 일련의 실험을 시행하여 새로운 이론을 주장했는데, 이것이 바로 조직 구성원의 심리적 욕구와 조직 내 균형을 지향하는 인간관계론이다. 인간관계론은 과학적 관리를 통해 나타난 여러 가지 문제점을 보완하기도 했지만, 경영자를 위해 근로자를 회유 및 조종하는 방법을 다루고 있다는 노동조합 측의 비판을 피할 수는 없었다. 또한, 그것이 경영자를 위한 편향적 과학이 아니라는 점을 주장하기 위해 산업현장에서는 인간의 행동을 과학적으로 정립한 이론은 인적관리에 적용하는 행동 과학적 접근방법을 통한 인적관리 접근 방식이 등장하게 되었다. 본론에서는 호손연구에 대하여 알아보고 그 의의와 내 주변 환경에서 호손효과가 적용될 수 있는 부분에 관하여 서술해보고자 한다.
2. 백광기. "인적자원관리와 인사경제학의 비교-행동과학자의 시각에서." 산학경영연구 23.2 (2010): 1-29.
3. 허정수, and 윤영숙. "한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색." 기업과혁신연구 2.1 (2009): 223-248.
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