![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0001.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0002.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0003.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0004.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0005.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0006.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0007.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0008.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0009.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0010.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0011.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0012.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0013.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0014.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0015.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0016.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0017.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0018.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0019.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/122/121762-0020.gif)
분야
hwp2. 문국현 사장은 누구인가?(1)
3. 유한킴벌리의 경영철학 (3)
4. 새로운 근무시스템의 필요성 (4)
5. 유한킴벌리의 4조 교대제와 평생 교육시스템의 특징 (4)
6. 4조 교대제란 무엇인가? (5)
7. 4조 교대제의 도입과정 (7)
8. 4조 교대제를 확대 실시할 수 있었던 배경 (9)
9. 교육내용(지식근로자의 양성) (11)
10. 인건비 부담에 대한 회사의 대응전략 (12)
11. 경쟁력의 근본 : 신뢰와 윤리경영 (14)
12. 4조 교대제 실시에 따른 생산성 향상 결과 (15)
13.생산성 향상의 비밀 (16)
14. 4조 교대제의 성공을 위한 필요조건 (17)
15. 4조 교대제 실시로 늘어난 시간을 활용한
종업원의 자기능력 향상 사례 (18)
16. 4조 교대제의 확대가능성 (19)
17. 4조 교대제 이외의 중요한 시스템)(1)
자율관리팀(selfmanaging team) (20)
18. 4조 교대제 이외의 중요한 시스템(2)
종업원의 참여를 보장하는 새로운 제도의 도입과정 (21)
19. 시사점 (22)
(주1) Hewitt Associates 에서 조사한 2003년 Best Employers
(가장 일하기 좋은 직장) (24)
유한킴벌리는 유한양행의 설립자인 유일한 박사의 아들이 미국 유학에서 돌아와서 새로운 사업영역의 확장을 느껴, 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크 사가 합작해 설립한 회사다. 현재 대전과 군포(안양), 김천에 세 개의 공장이 있고 주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다. 유한킴벌리는 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야 모두에서 시장점유율 1위를 달리고 있으며 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가하고 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 외환위기를 인력감축없이 넘겼으며 그 이후 더욱 눈부신 성장을 지속하고 있기 때문이다. 또한 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론 세계에서도 최고수준이기 때문이다.
2. 문국현 사장은 누구인가?
문국현 현 유한킴벌리 사장은 1974년 일반 직원으로 유한킴벌리에 입사해 마케팅 총괄 상무, 부사장의 자리를 거쳐 입사 21년 만인 1995년에 최고경영자의 자리에 오른 전문경영인이다. 그는 1992년 신설되는 대전공장(부사장)을 맡게 되었고 이 공장에 새로운 근무체제를 도입하였다.
