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![[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134308-0005.gif)
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![[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134308-0012.gif)
![[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134308-0013.gif)
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![[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134308-0019.gif)
![[인사행정] 유한킴벌리 경영혁신-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134308-0020.gif)
분야
doc2. 기업 소개
3. 유한 킴벌리의 고능률 생산 조직 도입 배경
4. 최대의 경쟁 우위, Virtuous Spiral
Stage 1. Strategy
Stage 2. Organizational Design
Stage 3. Staffing
Stage 4. Performance
Stage 5. Reward
5. 결론
시장의 거대화와 세계화의 추세는 기업에게 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천이다. 이러한 흐름을 잡기 위해 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발 되고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되기도 했다. 즉, 가장 효율적인 프로세스의 개발 및 최적화, 세계시장을 공략하는 마케팅 전략의 도출, 기업 내 커뮤니케이션 효율성 제고 등 수많은 전략적 사고방식과 경영 혁신 노력이 개발되고 현장에 적용된 것이다. 하지만 프로세스와 마케팅 전략에 초점을 둔 경영 혁신 전략은 자칫 구성원을 하나의 기계 부품으로 간주되게 하고 이들의 업무 의욕을 꺾는 요소로 작용할 수 있다.
반면에 Treat People Right의 방식은 기존의 혁신방법과는 사뭇 다른 시각을 제시해 주고 있다. 조직 행동론의 관점에서 어떻게 하면 사람을 올바르게 이끌고 그 사람에게서 긍정적인 결과물을 도출할 수 있을까에 대한 진지한 고민이다. 이는 새로운 글로벌 경쟁 속에서 성공하기 위한 훌륭한 나침반이 되어줄 것으로 기대된다. 왜냐하면 앞으로의 사회는 정보화에 따른 하이 테크놀로지뿐 아니라 사람과 환경, 네트워크를 중시하는 휴먼 베이스 테크놀로지가 유행하는 사회가 될 것이기 때문이다. 이러한 사회에서는 수요자들의 선택의 순간에 최고가 되는 기업, 차별화 된 전략을 바탕으로 경쟁우위를 지키는 기업, 그리고 해당 공동체 속에서 신뢰성 및 윤리성을 확보한 기업이 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이며 이러한 성과의 원천은 바로 인적자원 관리에 있다고 보고 있다.
