분야
hwp1.
서론
2.
본론
1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징
2) 전략적 인적자원관리 운영
3) HR전략 및 조직관리 부서의 역할 변화
4) 비전 전략체계와 평가제도의 연계
3.
결론
4.
참고문헌
과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수와 연공 서열을 기반으로 하는 인적자원관리를 도입 운영하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입하고 평가제도에 변화를 주면서 인적자원관리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. 특히 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 환경변화를 겪고 있는데 이러한 기업들에게 가장 효율적인 인적자원 관리는 여러 가지가 있을 수 있겠지만 여기서는 대표적으로 전략적 인적자원관리에 대해 알아보도록 하겠다.
2. 본론
1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징
(1) 전략적 인적자원관리 개요
전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가, 보상과 같은 일련의 인적자원관리 과정이 조직의 경쟁우위를 달성하기 위해 조직에서 추구하는 비전, 미션, 전략을 달성하기 위해 밀접하게 연관되도록 인적자원을 관리하는 것을 말한다.
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