A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등
분야
이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링문제 제시
원인 분석
해결책 제안
구체적인 방안
결론
참고문헌
현대 기업 환경에서는 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소로서 관리자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한 불만이 급증하고 있는 상황입니다. 이러한 문제로 인해 조직 내부의 신뢰와 협력 관계가 저해되고 있으며, 이에 대한 대응이 필요합니다. 따라서 이 글에서는 A사의 부하직원 평가 과정에서 발생하는 문제를 해결하고자, 관리자의 평가 역량 향상을 위한 종합적인 대책을 제시하고자 합니다.
김영수. (2020). 조직 내 평가 시스템의 효과성에 관한 연구: A사를 중심으로. 인사·조직 연구, 25(3), 123-135.
이지은. (2018). 관리자 평가 역량 개선을 위한 훈련 프로그램의 효과 분석. 인사개발연구, 12(2), 45-56.
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- 자원봉사자의 봉사활동 참여 동기에 영향을 미치는 행동과학적 접근으로서 이타주의 행동이론과 이기주의 행동이론의 이점을 들어 비교하시오
- 자원봉사 동기부여이론 중 기능주의이론에 대하여 서술하고, 장점과 단점을 제시하시오
- 긴급복지지원 제도가 제정된 배경을 정리해보시오
- 자신의 가계도를 3세대 이상 걸쳐서 그리고 가계도를 그리면서 알게 된 가족에 대한 다양한 정보와 가족 역동을 쓰시오
- 노화(ageing)에 대해 정의하고, 그 특성에 대해 설명하시오 본인의 노후의 모습에 대해서 생각해 보고 자신의 노년기의 어느 하루를 상상하면서 구체적으로 적어보세요
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
