[인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구

 1  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-1
 2  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-2
 3  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-3
 4  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-4
 5  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-5
 6  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-6
 7  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-7
 8  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-8
 9  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-9
 10  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-10
 11  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-11
 12  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-12
 13  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-13
 14  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-14
 15  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-15
 16  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-16
 17  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-17
 18  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-18
 19  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-19
 20  [인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구-20
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소개글
[인사관리]한국 기업들에서의 인재상의 역사적 변천과정에 관한 연구에 대한 자료입니다.
목차
1. 시대별 환경 변화
 
2. 기업의 인재상 변화 ー 사례 조사 (삼성 & LG)

3. 기업 규모별 인재상 변화

-대기업

-중소기업

-공기업

4. 직종별 인재상 변화

-기술직 : 안철수 연구소

-마케팅, 광고, 홍보 : 제일기획

-금융, 회계, 재무 : 우리은행

-유통 : 롯데쇼핑

-건설업 : 대림종합건설

-제조업 : 이랜드

5. 채용 절차와 입사 지원 자격의 변화 - 사례조사 (삼성 & LG)

6. 해외기업 특징

7. 결론
본문내용
1. 시대별 환경변화

우리 사회는 농경사회로부터 시작하여 산업사회를 거쳐 현재 정보화, 창의성사회로 계속 발전해 가고 있다. 농경사회와 산업사회의 패러다임이 다르듯이 산업사회의 패러다임과 정보화, 창조화사회의 패러다임은 다를 수밖에 없다. 기업이 변화가 무쌍한 오늘날, 어제의 패러다임을 고집하고 그것을 내일에도 적용하려 한다면 그 조직은 오래갈 수 없다. 지속적인 생존과 번영을 위해서는 과거의 패러다임을 초월할 수 있는 끊임없는 변신을 통해서만 돌파구가 열린다는 사실을 우리는 역사를 통해 잘 알고 있다.

그렇다면 비교적 인재에 대한 진지한 고민이 이루어지기 시작한 70~80년대부터 시대별로 인재상이 어떻게 변해왔는지 알아보자.

(표1. 시대별 특성과 선호하는 인재유형)
시대
농경시대
60~80년대
80~90년대
90년대 후반
21C
특성
‘토지’를 중시
‘노력’을 중시
‘기계’를 중시
‘정보’를 중시
‘창조’를 중시
경쟁력 포인트
노동
노력, 땀
“큰 것이 강하다”
“작은 것이 아름답다”
“별난것, 빠른 것이 아름답다”
인재유형
성실한 인재
성실, 노력하는 인재
노무형 인재
두뇌형 인재
창의형, 속도형 인재


개미형(성실, 모범) ===================⇒ 거미형(창조적 네트웍)


1-1. 사회적 배경의 변화
1-1-1. 1960 ~ 1980년대 한국의 모습
60년대의 한국은 전통적 농업사회에서 산업화, 도시화 및 서구화로 이전하는 경제발전 초기단계로서 사회 전반의 기초 인프라가 구축된 시기라고 할 수 있다. 1963년의 실업률은 8.1%에 해당하여 수백만의 실업자를 흡수하기 위하여 경제 개발계획에 본격적으로 착수한 시기이다. 63년 당시 총인구는 2,700만, 1인당 GNP는 100달러에 머물러 있으며 산업별 취업자 구성비는 농림, 어업이 대다수(63%)를 차지하는 전형적인 1차 산업 중심이었다. 또 사회간접 자본 및 서비스업(28.3%)의 비중은 전체 중에서 1/3 이하이며 제조업은 극히 작은 비율인 7.9%를 차지하였다. 기술수준은 수동조작의 형태가 주종을 이루는 시기였으며 이런 까닭에 특정 분야의 자격증 소지자를 선발과정에서 선호했다. 1인당 GNP는 100달러미만으로 국가 및 가정 경제의 빈곤으로 인하여 교육에 대한 투자 및 지원이 미비하였다. 그 결과, 66년 학력구성비를 보면 약 80%의 국민이 국졸 이하이며, 중졸은 11.1%, 고졸은 5.6%, 대졸은 3.7%로서, 중졸이상을 모두 합해도 20%에 불과하였다.
참고문헌
조은상, 이상우(2004). 시대별 환경 변화의 추이에 따른 한국기업 인재상의 변화와 21세기 인적자원개발의 과제. 인력개발연구, 제6권 제1호.

송영수(2000). 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략. 한국기업교육학회, 기업교육연구 2권 1호.

박원우, 권석균 (1996). 인재상 정립의 방법과 내용 - 한국기업의 사례를 중심으로 - 한국경영학회, 춘계학술연구발표회, 단행권 단일호.

이덕로.「중소기업의 인력관리와 스톡옵션」, 서원대학교

전국경제인연합회. http://www.fki.or.kr/

잡코리아. http://www.jobkorea.co.kr/
 
인크루트. http://www.incruit.com/ 

노동부 워크넷. http://www.work.go.kr/ 

한국노동연구원. http://www.kli.re.kr/ 

한국통계청. http://www.nso.go.kr/

한국개발연구원. http://www.kdi.re.kr/

한국직업능력개발원. http://www.krivet.re.kr/

삼성그룹. http://www.samsung.co.kr/

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LG경제연구원. http://www.lgeri.com/

LG그룹 직무적성검사 RPST. 신지원 편집부, (2005)

환경비지니스. http://www.kbizweek.com/

서울경제. http://economy.hankooki.com/

하고 싶은 말

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