분야
hwp제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 범위
1. 연구의 방법
2. 연구의 범위
제2장 이론적 고찰
제1절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
제3장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계
제1절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제2절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본목표
2. 조직개편의 체계
제4장 조직구조의 개선방안
제1절 조직구조현황
제2절 운영상 문제점
제3절 개선방안
1. 조직구조개선의 기본방향
2. 단계별 조직구조개선방안
3. 단계별 조직구조개선 세부방안
제 5 장 결 론
1. 조직개선의 예상 기대효과
2. 예상문제점 및 성공요건
참고문헌
제1절 연구의 목적
우리나라에서 서구식 경마의 효시는 1898년 5월 28일 관립외국어학교 연합운동회에서 육상경기의 한 종목으로 실시된 나귀경주였고, 승마투표를 수반한 완전한 경마가 시작된 것은 1921년부터이다. 그 이후 한국경마는 일제침략, 6.25전란 등 시련기는 있었지만 꾸준한 성장을 하여왔다. 특히 지난2002년도는 연매출액 7조원을 달성하는 등 한국경마 80년사의 가장 황금기라고 할 수 있다.
그러나 2002년 이후부터 카지노, 로또, 경륜, 경정 등 경쟁산업의 급격한성장과 주 5일근무 시행 등 경영환경의 급격한 변화로 매출액이 급감 하는 등 그동안 성장 일변도의 경마산업은 일대 위기를 직면하고 있다. 특히2005년 4월부터는 부산경남경마장이 개장되면 3개 경마장운영체제가 돌입하게된다. 이와같이 환경변화의 시대에서 계속 성장하는 한국마사회가 되기위해서는 환경변화의 요구에 능동적으로 대응하는 새로운 조직구조를 재편해 나가야할 것이다.
최근 한국마사회는 이미지 개선을 위해 최고경영자는 물론 조직구성원의공감을 갖는 미션과 비전을 재정립하여 근본적 경영혁신노력과 의지를 담아2003년 1월 “2003년을 ImageUp 의 원년”으로 선포하고 제2의 도약을 선언한 바 있다. 한국마사회가 추진하고 있는 이러한 경영혁신이 단편적이고 임기응변적이어서 소기의 성과를 거두지 못하는 시행착오를 겪지 않도록 미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다.
본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는 경영환경변화에대응하면서, 21세기 공기업을 선도하는 “생명과 사랑의 공기업(Life&Lovewith KRA)"을 만들어가는 ”Lepo-Gamimg Frontier, KRA!(21세기 신 여가문화의 선도자, KRA)“이라는 미션과 비전을 구현하기 위해 필요한 조직시스템을 구축하는 방안을 연구하고자 한다. 한국마사회의 조직은 21세기를 대비하는 조직이어야하며, 조직문화에 적합해야 할 것이다. 즉 “생명과 사랑의 공기업”으로 거듭나기위하여 고객제일주의 경영, 보람창출 경영이 실현되도록 경영조직을 구축하는데 있다고 할 것이다.
박내회 「조직행동론」, 박영사, 2002
박경원․김희선 「조직이론 강의」,대영문화사, 1998
조석준, 「조직론」, 법문사, 1995
이학종, 「조직개발론」, 법문사 : 2001
안용식, 「현대공기업론」, 서울 : 법문사, 1999
윤성식,「공기업론」, 박영사, 1998
유 훈,「공기업론」, 법문사, 2000
■ 논 문
-이종대, “우리나라 공기업에 있어서 팀제조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행정대학원, 2005
■ 기타자료
-한국마사회, 「마사연감」, 2003.
-한국마사회, www.kra.co.kr/
-농업기반공사, www.karico.co.kr/
-국민체육진흥공단, www.sosfo.or.kr/
-한국행정학회, www.kapa21.or.kr/
-인터뷰, 마사회 조직관리 팀장 2005.12.03
