분야
hwp제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구방법 및 범위
1. 연구 방법
2. 연구 범위
제 2 장 조직구조에 관한 이론적 고찰
제 1 절 조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제 3 장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계
제 1 절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
가. 경영환경 변화추세
나. 부산경남경마장 개장 및 정산법 시행
다. 한국마사회 기업문화
라. 한국마사회 경영전략
3. 타기업 사례연구
가. 농업기반공사
나. 국민체육진흥공단
다. 일본중앙경마회
제 2 절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본 목표
2. 조직개편체계
제 4 장 조직구조의 개선방안
제 1 절 조직구조현황
제 2 절 운영상 문제점
제 3 절 개선방안
1. 조직구조개선 기본방안
2. 조직구조개선 세부방안
가. 조직구조개선 방안 하나
나. 조직구조개선 방안 둘
다. 조직구조개선 방안 셋
라. 마사회 법규 팀장 인터뷰
제 5 장 결 론
참고문헌 및 표
각 경마장, 부속기관, 육성목장 등 단위사업장을 총괄 관리하는 본부조직과 이들 단위사업 수행하는 집행조직은 각각 분리 운영되는 것이 원칙이지만, 현행 조직은 본부조직과 사업장조직이 미분화되어 있어서 각 단위사업 업무를 총괄하고, 조정․통제하는 기능이 미흡하다.
그러나 마사회 조직은 본부조직과 집행조직이 미분화되어 있어 각 부서는 본부기능과 집행기능을 동시 수행하고 있고, 본부기능만을 전담 수행하는 조직 없다. 그 사례로 서울경마공원 경마운영본부 “경마팀”의 경우 본부기능으로서 한국마사회 경마팀 기능(서울경마장․부산경남경마장․제주경마장의 각 경마팀 업무 총괄․조정․통제)과 집행기능으로서 서울경마장 경마팀기능(서울경마개최 진행주관)을 동시에 담당하고 있다. 이로 인해 각 단위사업에 대한 단기 및 중장기사업계획을 수립․조정․통제할 수 있는 기능이 미약하여 주요정책의사결정에 혼선이 초래되고, 각 단위사업의 유기적인 지원․조정업무가 원활하게 이루어지지 못하고 있다. 본부․집행조직 미분화로 인해 집행기능에 관해서도 최고경영자가 직접관여하게 되어 최고경영자에게 업무집중이 초래되며, 최근 경마를 둘러싸고 있는 대내외의 경영여건이 급속하게 변화하고 있음에도 불구하고, 본부기능으로서의 조직선도 역할미흡으로 경영여건 변화에 능동적 대처곤란하고 임시방편적 처방에 급급한 실정이다. 이러한 마사회 조직은 본부기능과 경마시행기능의 미분화로 경영여건 변화에 효율적이고 적시적으로 대응하기 곤란한 구조적인 문제점을 안고 있다. 각부서는 업무의시급성이나 우선순위를 고려하여 본부기능 수행보다는 경마시행업무에 치중할 수 밖에 없어 본부기능 수행은 공백상태에 있거나 본부기능을 수행하더라도 피상적인 검토에 그치기 쉽고, 많은 검토기간소요로 신속히 대응하지 못하는 경향이 있다.
제도개선이나 신규제도 도입시 여러 부서가 관련된 경우 주도적 추진에 소극적이거나 기피하는 경향 있다. 즉, 제도개선이나 신규제도검토․추진의 경우, 수평적으로만 분화된 조직특성상 통상 여러 부서가 관련되는 경우가대부분이며, 이런 경우 특정부서 업무로 정하기 곤란하거나, 특정부서 업무로 정할 수 있는 경우에도 시급한 경마개최업무에 치중할 수 밖에 없는 현실여건상 검토․추진에 소극적이거나 다른 부서 업무라고 주장하며 담당을 기피하는 경향이 있고, 이에 따라 제도개선이나 신규제도검토․추진시 주관부서를 정하는 단계에서부터 부서간 마찰을 일으키는 경우가 많다. 그리고 2004년 4월부터 시행된 정부산하기관관리기본법으로 마사회를 포함하여 88개기관에 대한 정부경영평가를 받았다. 그 평과결과에 따라 해당기관에 미치는 영향은 직간접적으로 클 것으로 본다.
제 3 절 개선방안
1. 조직구조개선 기본방향
